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和煙葉利用率；科研單位組織技術(shù)攻關(guān)，制定煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案；商業(yè)企業(yè)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和煙葉生產(chǎn)流通過程控制，形成工
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，竭力打造煙草行業(yè)統(tǒng)一資源管理服務(wù)體系，提高資源利用率，提高企業(yè)的管理效率，為適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
中國煙草專賣局除了需要用一批性能
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。如果貨架空空，除了降低貨架空間利用率，導(dǎo)致倉庫庫存壓力增大外，也等于直接向顧客展示自己的實力不佳，銷售不旺?！?
如果商品銷售較快
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法，可以根據(jù)客戶的不同特點進(jìn)行有針對性的管理和服務(wù)。
其次，要提高設(shè)備利用率。專賣管理員在日常工作中配有多種設(shè)備，如市場走訪、檢查中的平板電腦，
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，遠(yuǎn)離家暴，擁有自己的幸福！關(guān)鍵詞 ：打開圍墻打開圍墻后，開放后具有城市土地利用率高、交通便利等諸多優(yōu)點。如果小區(qū)都開放出來，
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展現(xiàn)出來，集思廣益，以部件、工序組件為單位，分別成立幾十個攻關(guān)小組，開展關(guān)鍵課題攻關(guān)，使設(shè)備利用率和有效作業(yè)率都居于行業(yè)領(lǐng)先水平
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合作社開展多種經(jīng)營，種植特色蔬菜、瓜果，解決大棚閑置問題，提升大棚利用率，年增加收入4萬余元。開展煙桿加工利用。建成生物質(zhì)燃料加工廠一個
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成本費(fèi)用。合理安排資金使用，加強(qiáng)日常預(yù)算費(fèi)用審批及使用控制，提高資金利用率是精益化管理重點。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系對銷售成本費(fèi)用的管控作用，開展?fàn)I銷方案的效果
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感觸頗深：“土地治理，提高了土地平整度和利用率，改善了土壤質(zhì)量；專業(yè)合作社提供統(tǒng)一育苗、機(jī)耕、植保、采收、烘烤、分級服務(wù)，讓大家輕松
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：嚴(yán)格按照科學(xué)選點標(biāo)準(zhǔn)，抽樣與全樣相結(jié)合，確保樣本的代表性；
采集方法多元化：改變?nèi)斯げ杉癁橹髂Ｊ?#xff0c;提高自動采集數(shù)據(jù)利用率
