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類，141項(xiàng)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)“陽光政務(wù)”、“陽光企務(wù)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
構(gòu)建兩類制度規(guī)范，著力強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。圍繞提升“兩項(xiàng)工作”制度化和規(guī)范化水平，
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引導(dǎo)生產(chǎn)、基地建設(shè)促進(jìn)生產(chǎn)的新型煙葉原料保障體系，實(shí)現(xiàn)工商合作制度化、常態(tài)化；依托特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、ESTB等項(xiàng)目工作成果，加強(qiáng)“兩個(gè)數(shù)據(jù)庫”在基地單元建設(shè)中
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管理，高度重視此項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變理念，將績(jī)效管理工作作為常規(guī)性、制度化的工作來抓。二是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)績(jī)效管理知識(shí)，明確自己工作職責(zé)和要求
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；一是要轉(zhuǎn)變觀念、注重軟件，依靠管理支撐各項(xiàng)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)煙葉工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；二是要注重痕跡管理；三是要搞好績(jī)效考評(píng)
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對(duì)工程項(xiàng)目、物資采購和宣傳促銷的監(jiān)管，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度；進(jìn)一步推行辦事公開，不斷完善各項(xiàng)制度和流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化
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公開化、監(jiān)管制度化、運(yùn)行信息化”為模式，為有效推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”試點(diǎn)奠定了思想基礎(chǔ)。
二是機(jī)構(gòu)健全，決策民主。在機(jī)構(gòu)建設(shè)上，健全完善了以“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)
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的制度化和規(guī)范化運(yùn)行，加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督檢查。
三、緊密結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“一諾三評(píng)三公開”活動(dòng)，認(rèn)真強(qiáng)化紀(jì)律，提高執(zhí)行力，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握
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打造成陽光工程、廉潔工程、優(yōu)質(zhì)工程。要全面覆蓋，全程監(jiān)督。確保監(jiān)管到位，法規(guī)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，努力做到監(jiān)督日?；?、制度化、規(guī)范化，從
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示范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)中隊(duì)建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的發(fā)展。
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)為中心，強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
