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感悟〈把信送給加西亞〉》等文章，結(jié)合本部門和個(gè)人崗位工作開展的情況，查找剖析在執(zhí)行力不到位方面存在的問題，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)責(zé)任感、提高執(zhí)行力的重要意義
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，通過(guò)個(gè)人剖析、相互點(diǎn)評(píng)，促使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作年有目標(biāo)、月有計(jì)劃、周有進(jìn)度，做到相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)工作全面落實(shí)。
提升管理效能。以強(qiáng)化工作紀(jì)律為
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，且越來(lái)越挑剔的實(shí)際，該次例會(huì)專門選取了馬龍縣大莊鄉(xiāng)轄區(qū)大型、中型、小型卷煙零售客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)案例，有針對(duì)性的對(duì)不同類型客戶的成功有效經(jīng)營(yíng)實(shí)例進(jìn)行深入剖析。各
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，5月27日召開行政辦公會(huì)，針對(duì)通報(bào)情況，由各科室（部門）深層次地剖析自身工作中存在的問題，尋找差距與不足，
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工作。
會(huì)議認(rèn)為，本次審核既有高度又有深度，既發(fā)現(xiàn)了一些工作過(guò)程中的亮點(diǎn)，又深入剖析了管理中存在的系統(tǒng)性問題和細(xì)節(jié)性問題。2013年，公司
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，立足事實(shí)、客觀查擺，進(jìn)行深刻的剖析。通過(guò)共同分析研究，總結(jié)出縣局主要存在“等、粗、推、慢、淺”五個(gè)方面的問題，主要體現(xiàn)為不主動(dòng)行動(dòng)、思考和學(xué)習(xí)
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”報(bào)告內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)批示精神，逐層剖析，傳達(dá)到每一位員工；通過(guò)學(xué)習(xí)，抓住瓶頸，凸顯阻礙工作發(fā)展的核心問題，制定有效激勵(lì)措施
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，提升干部服務(wù)意識(shí)。
加強(qiáng)內(nèi)部管理。根據(jù)查找出的問題，認(rèn)真剖析問題，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高執(zhí)行效果，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)常抓不懈的長(zhǎng)效機(jī)制
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的癥結(jié)進(jìn)行了深刻剖析，歸納出兩方面問題：一是客戶經(jīng)理對(duì)零售客戶的心理研究深度和把握水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高；二是與零售客戶建立合作共贏的伙伴關(guān)系當(dāng)前得不到客戶的認(rèn)同
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問題，深刻剖析、全面反思，一致表示要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，自覺踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“三新”任務(wù)目標(biāo)
