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”，感覺(jué)無(wú)法突顯卷煙原有品牌的文化印跡和價(jià)值取向。那么真正的大牌定制一般是怎樣的？我們似乎可以取取經(jīng)。
大牌定制
芬迪（Fendi）
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，還要追溯到2014年強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)化取向改革的時(shí)候?！按髴簟眴?wèn)題重回視線，折射出國(guó)家局對(duì)當(dāng)前卷煙消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)的何種隱憂？
1.我們所知道的“大戶”
所謂
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營(yíng)銷人員帶著目標(biāo)上市場(chǎng)，推動(dòng)營(yíng)銷人員由傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單服務(wù)向高度重視業(yè)績(jī)指標(biāo)、高度重視市場(chǎng)分析判斷轉(zhuǎn)型。
四是探索構(gòu)建滿足消費(fèi)梯度追趕的城鄉(xiāng)一體化品牌戰(zhàn)略體系。結(jié)合卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為動(dòng)力，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，突出營(yíng)銷創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，建立健全
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，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，齊心協(xié)力再上卷煙新水平，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
規(guī)劃強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持專賣制度、堅(jiān)持市場(chǎng)取向、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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：深化市場(chǎng)化取向改革，不斷激發(fā)市場(chǎng)活力；推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，優(yōu)化卷煙消費(fèi)環(huán)境；加強(qiáng)市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)，即使調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)
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煙草在線專稿 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市場(chǎng)化取向已由過(guò)去的賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，且不說(shuō)改革開(kāi)放前市場(chǎng)上中華、牡丹等名煙緊缺，甚至年節(jié)憑批條才能買到
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客戶參謀、采集市場(chǎng)信息等傳統(tǒng)客戶服務(wù)工作基礎(chǔ)上，要緊跟市場(chǎng)化取向改革步伐，積極加快被動(dòng)等待型向主動(dòng)出擊型、事后處置向事前預(yù)測(cè)等服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升客戶經(jīng)理
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拒絕學(xué)習(xí)就是選擇失敗。興趣是最好的老師。煙草企業(yè)職工要善于觀察分析自己的興趣，善于從興趣迷戀中推測(cè)出自己的潛能及其價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)取向的基本判斷。尤其是要學(xué)以致用
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狀態(tài)的前提是重建信心。
過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴的市場(chǎng)化取向改革，“要什么給什么”、“要多少給多少”如果沒(méi)有“按價(jià)格調(diào)整策略”，對(duì)于穩(wěn)定狀態(tài)無(wú)疑是災(zāi)難性的，但面對(duì)保增長(zhǎng)
