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管理、協(xié)作模式四個(gè)維度，提出精細(xì)化監(jiān)管策略，旨在構(gòu)建“源頭可溯、過程可控、風(fēng)險(xiǎn)可防、責(zé)任可追”的卷煙流通監(jiān)管體系，為維護(hù)煙草市場(chǎng)秩序、保障行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供參考
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從底層資源到智能體開發(fā)的全鏈路技術(shù)可控。平臺(tái)還提供低代碼開發(fā)環(huán)境，賦能員工自主構(gòu)建專屬AI助手，降低技術(shù)使用門檻。“標(biāo)規(guī)智詢AI”是公司推進(jìn)管理數(shù)智化的重要實(shí)踐，
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深謀透、抓細(xì)抓實(shí)，全面提高資源配置效率，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。緊跟動(dòng)向穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)前瞻謀劃和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，全力確保品牌發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終可控
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深謀透、抓細(xì)抓實(shí)，全面提高資源配置效率，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。緊跟動(dòng)向穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)前瞻謀劃和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，全力確保品牌發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終可控
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;場(chǎng)景重構(gòu)）。這種多維度調(diào)整的核心目標(biāo)在于將煙草價(jià)值鏈條從單純的“成癮消費(fèi)品”轉(zhuǎn)向“可控體驗(yàn)品”。未來煙草零售生態(tài)將呈現(xiàn)三重圖景演化：全域感知的沉浸體驗(yàn)：杭州
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;云南省局（公司）立足自身優(yōu)勢(shì)，以“引領(lǐng)煙草育種發(fā)展、服務(wù)行業(yè)重大需求”為使命，全力推動(dòng)煙草種業(yè)自立自強(qiáng)、種源自主可控，通過打造“育繁
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人工智能技術(shù)應(yīng)用，確保人工智能安全、可靠、可控。大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。與會(huì)代表一致表示，要把國(guó)家局黨組規(guī)劃的“路線圖”轉(zhuǎn)化為具體詳實(shí)的“施工圖”，凝心聚力促
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的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，提升信息化自主可控核心能力。在管理應(yīng)用方面，紅云紅河集團(tuán)逐步將
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，確?？蛻舻恼＝?jīng)營(yíng)。加強(qiáng)物流配送信息化建設(shè)，提升配送過程的透明度和可控性。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)配送車輛和貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，客戶可以通過掃碼隨時(shí)查詢
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，物流主要環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)全面感知、全程可控。“連續(xù)12年開展煙箱循環(huán)、托盤聯(lián)運(yùn)，循環(huán)煙箱投入再生產(chǎn)量累計(jì)達(dá)到1.76億箱，減少新箱使用8.8億只，托盤聯(lián)運(yùn)
