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;那么如何打造品牌，培育品牌從而促使市場營銷上水平呢？
筆者作為一名客戶經(jīng)理，身處浙江云和縣局營銷一線崗位，對此淺談一下自己的看法
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鍛煉。
三、幫助零售客戶做好黃鶴樓卷煙陳列，做好售后跟蹤
不管是新品牌還是重點培育品牌，都離不開良好的視覺沖擊，對于重點培育品牌黃鶴樓而言
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打一場仗，只有占據(jù)“天時、地利、人和”才能讓培育的品牌在市場中站穩(wěn)腳跟，從而贏得市場，贏得消費者。所謂“天時”就是要把握重點品牌上市的時間，盡量
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的真實性，為實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、訂單供貨提供了最真實、最有參考價值的動態(tài)市場信息。
（二）零售終端培育品牌功能得到有效發(fā)揮。上海煙草零售終端培育品牌的方法一是
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，努力促進零售客戶經(jīng)營效益的提升。要在培育品牌上下功夫，提高培育品牌的能力；在服務(wù)零售客戶上下功夫，提高零售客戶的經(jīng)營水平；在發(fā)揮市場機制
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，極大地保護了消費者的合法權(quán)益。
抓精準(zhǔn)營銷，培育品牌拓市場
河南油田煙草專賣局（分公司），因所處的地理環(huán)境條件較為特殊
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，發(fā)揮客戶經(jīng)理服務(wù)工作創(chuàng)新能力，客戶經(jīng)理要運用卷煙示范店學(xué)到的卷煙陳列知識親自擺放，親自指導(dǎo)，結(jié)合培育品牌的相關(guān)內(nèi)容，對于重點培育的品牌應(yīng)
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銷售、客我溝通……他們就是峨邊煙草人，一群年輕有朝氣，奔波在煙草戰(zhàn)線第一前沿的煙草人。正是這么一群人，始終如一的為培育品牌，孜孜不倦的付出。這期
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;合理規(guī)劃資源，提高內(nèi)部運行效率。
“135”工作法的確為商業(yè)企業(yè)一線營銷人員提供了好的工作方法，用好它，必將對企業(yè)適應(yīng)市場、培育品牌產(chǎn)生巨大推動作用。為此
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。而所謂的單品邏輯則是根據(jù)細分消費、細分需求，不斷推出對應(yīng)的產(chǎn)品，并以產(chǎn)品為品牌，以相對獨立邏輯開展產(chǎn)品培育。品牌邏輯下，一個品牌之下的產(chǎn)品往往
