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，各個煙草企業(yè)都想把技術(shù)創(chuàng)新作為搶占制高點的開篇之作，把先進技術(shù)成果應(yīng)用到品牌品牌創(chuàng)新之中，從而實現(xiàn)“大企業(yè)、大市場、大品牌”目標(biāo)。
“金圣”品牌開創(chuàng)的“本草香
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實施大品牌營銷戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬勛要求營銷、專賣、物流、信息等職能部門積極發(fā)揮作用，各負其責(zé)。特別是拿出200萬元卷煙推介費用作為“7匹狼”品牌培育
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;內(nèi)銷卷煙品牌比2005年的26個減少13個；平均單牌號產(chǎn)量比2005年的24萬箱增長30萬箱，增長1.3倍。四大品牌商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入均躋身行業(yè)前列，
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積極拓展市場，力爭擠進上海、紅河、紅云、“中華”、“熊貓”等大企業(yè)、大品牌的配方，打響“湘西金葉”品牌。要加強與戰(zhàn)略投資者的合作，引進大公司、大企業(yè)把生產(chǎn)基地辦
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”、“461”的卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國家煙草專賣局提出的“大市場、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2006年提出的“兩個十多個”的行業(yè)發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。
其中
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就說鋪子已經(jīng)租出去了，另一個電子煙牌子直接加了10萬。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛
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鋪子已經(jīng)租出去了，另一個電子煙牌子直接加了10萬。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛大筆撒錢
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“玉溪”品牌形成了高端價位上的完整品系鏈，也為品牌結(jié)構(gòu)升級提供了又一個家族化支撐。眾所周知，面對新的競爭環(huán)境，未來的結(jié)構(gòu)升級，尤其是大品牌的競爭
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呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，在一片繁榮的景象下，任何品牌都有機會實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，而內(nèi)容則正是這個時代下贏得消費者的關(guān)鍵要素?？v觀云南中煙紅塔山和玉溪兩大品牌成功路徑
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，筆者在之前的很多文章中都多次提及，不論是終端建設(shè)、自律小組、工商協(xié)同、營銷隊伍賦能等具體工作，還是“大品牌、大企業(yè)、大市場”的行業(yè)品牌培育的宏觀目標(biāo)，
