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;在該市的具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)品牌面前顯得競(jìng)爭(zhēng)力不夠。
機(jī)會(huì)（Opportunities）
當(dāng)前，煙草行業(yè)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的格局正在形成
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，各個(gè)煙草企業(yè)都想把技術(shù)創(chuàng)新作為搶占制高點(diǎn)的開(kāi)篇之作，把先進(jìn)技術(shù)成果應(yīng)用到品牌品牌創(chuàng)新之中，從而實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”目標(biāo)。
“金圣”品牌開(kāi)創(chuàng)的“本草香
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實(shí)施大品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬(wàn)勛要求營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、信息等職能部門(mén)積極發(fā)揮作用，各負(fù)其責(zé)。特別是拿出200萬(wàn)元卷煙推介費(fèi)用作為“7匹狼”品牌培育
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;內(nèi)銷(xiāo)卷煙品牌比2005年的26個(gè)減少13個(gè)；平均單牌號(hào)產(chǎn)量比2005年的24萬(wàn)箱增長(zhǎng)30萬(wàn)箱，增長(zhǎng)1.3倍。四大品牌商業(yè)銷(xiāo)量、商業(yè)銷(xiāo)售收入均躋身行業(yè)前列，
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積極拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)擠進(jìn)上海、紅河、紅云、“中華”、“熊貓”等大企業(yè)、大品牌的配方，打響“湘西金葉”品牌。要加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者的合作，引進(jìn)大公司、大企業(yè)把生產(chǎn)基地辦
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”、“461”的卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出的“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2006年提出的“兩個(gè)十多個(gè)”的行業(yè)發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。
其中
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的減量供應(yīng)調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。結(jié)合監(jiān)測(cè)二級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格分析，至2024年底部分全國(guó)性高價(jià)位大品牌已經(jīng)出現(xiàn)適度回暖的跡象。再?gòu)慕衲甏汗┑挠嗁?gòu)情況和零售客戶(hù)反饋來(lái)看，投放出去的高價(jià)位卷煙
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——越用力，失去越多。如何在個(gè)性化需求與規(guī)模效益間找到平衡，成為卷煙營(yíng)銷(xiāo)的必答題。困局六：新老沖突，文化代際差下的品牌沉浮傳統(tǒng)大品牌銷(xiāo)量下滑、需求
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、芙蓉王、云煙等人們耳熟能詳?shù)?em class="term">大品牌都在經(jīng)歷需求大面積萎縮，銷(xiāo)量大面積下滑的尷尬境遇；利群、黃鶴樓、南京等卷煙新貴正在全國(guó)市場(chǎng)攻城略地——卷煙市場(chǎng)正在上演傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣與新興
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;以“數(shù)”為徑，向“新”躍遷，數(shù)字化不只是一種技術(shù)，還是一種觀念、方法論。數(shù)字化轉(zhuǎn)型蘊(yùn)藏著浙煙人思危思進(jìn)思變的基因特質(zhì)。作為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
