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更大意義上，這個(gè)評(píng)價(jià)不是來(lái)自于行業(yè)層面的認(rèn)可，而取決于各個(gè)市場(chǎng)、各個(gè)品牌自己能否對(duì)當(dāng)前及下一步做到心中有數(shù)、心中有底。
在這個(gè)前提之上，才是抓緊明年
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，最近一兩年的“緊”，在更大意義上還原為社會(huì)庫(kù)存的減少和優(yōu)化，而不是需求滿(mǎn)足的壓力與矛盾。這樣的“緊”，沒(méi)必要過(guò)分緊張，也不需要
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的表現(xiàn)、狀態(tài)遠(yuǎn)不如數(shù)據(jù)還原和品牌的自我感知，零售客戶(hù)、消費(fèi)者的歡迎度在更大意義上不過(guò)是“沒(méi)得選”、“不夠賣(mài)”，品牌對(duì)自己的狀態(tài)、表現(xiàn)要有更加清醒和理性的認(rèn)識(shí)。
所以
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警惕性極高的他，這次行動(dòng)有所斬獲便是成功的。而此次行動(dòng)成功的秘訣便是“天公不作美”，因?yàn)樵愀獾奶鞖庠驅(qū)е铝怂姆潘?em class="term">大意，讓我們有了隱蔽跟蹤的機(jī)會(huì)?！澳氵€別說(shuō)陸
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把“和天下”當(dāng)成“白沙”？在更大意義上，這樣的獨(dú)立化認(rèn)知反而實(shí)證了這些副品牌策略的成熟與成功，在不突破——應(yīng)該說(shuō)，不可能突破——“AIO
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扎扎實(shí)實(shí)把重點(diǎn)市場(chǎng)做實(shí)做透，市場(chǎng)才不會(huì)吝嗇于那些“有心人”的付出。
在更大意義上，地產(chǎn)煙應(yīng)當(dāng)理直氣壯——遵循市場(chǎng)規(guī)律，而不是行政手段——做強(qiáng)產(chǎn)地
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，只要貨源投放稍有放水，瞬間就會(huì)沖破脆弱的供求關(guān)系，摧毀來(lái)之不易的客戶(hù)盈利，對(duì)此絕對(duì)大意不得；另一個(gè)是“稍緊平衡”目前有“偏緊
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電子煙尚未納入監(jiān)管，以及對(duì)于電子煙的危害性缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)，構(gòu)成了控?zé)熃M織對(duì)于電子煙的態(tài)度反差。
但在更大意義上，控?zé)熃M織對(duì)于電子煙近乎“熟視無(wú)睹
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結(jié)對(duì)幫扶工作有效順利開(kāi)展。
一、深刻認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任及任務(wù)
作為卷煙基層企業(yè)黨組織，首先要站在全面建成小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)黨建扶貧的重大意義，
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口碑持續(xù)累積、不斷攀升。
在更大意義上，這就是高層所期望異軍突起、后來(lái)居上所應(yīng)有的狀態(tài)和姿態(tài)。
復(fù)盤(pán)“荷花”——從一張照片到一款產(chǎn)品再到一個(gè)品牌——的歷程，我把
