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用說“酷”本身有自己的局限性。
正確的做法：忠于自己的品牌精神，忠于自己的產(chǎn)品屬性。
錯誤 8
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共同發(fā)展。卷煙打假破網(wǎng)統(tǒng)戰(zhàn)工作不應(yīng)該只是局限于某一級或者某一個層面的，而應(yīng)該是廣泛的。尤其是從縱向來看，更應(yīng)該有明確的分層級卷煙打假破網(wǎng)統(tǒng)一戰(zhàn)線。譬如說，在
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年，我們各級煙草部門是很重視雙能競賽，但是實際上雙能競賽僅局限于少部分的尖子，多數(shù)的普通員工缺乏參與主動性，致使雙能競賽所起的引領(lǐng)作用也很有限。
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企業(yè)不能做卷煙制品廣告的局限性。
（二）關(guān)系營銷是卷煙企業(yè)與客戶之間平等的條件
與卷煙分銷企業(yè)有關(guān)系的組織和個人是多種類型的，這些關(guān)系的建立、維持
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”的品牌影響力已經(jīng)不僅僅只局限于川渝大本營，在川渝大本營之外的更多省級市場，“軟黃天子”的品牌影響力正在一點點積累起來，在“軟黃天子”逐漸走紅于全國范圍
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、干部退出的支撐依據(jù)；其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來單一管理崗位晉升渠道的局限性，實行“雙梯發(fā)展模式”，讓員工了解各系列的晉升階梯，
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發(fā)揮煙草營銷網(wǎng)絡(luò)的積極作用，造成了卷煙銷售局限性較大。
2、農(nóng)民收入不高，卷煙消費水平較低
雖然近年來漢源農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村經(jīng)濟得到
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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實行“從嚴治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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度、銷售意識不強。而特別經(jīng)營場所的卷煙銷售都存在著銷售對象的相對較有局限性；經(jīng)營品種的單一性；經(jīng)營業(yè)主的復(fù)雜性，因為這些特定，也使他們對卷煙經(jīng)營
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發(fā)展中不斷完善，充實和提高。要使規(guī)范變成習慣，標準成為行動的指南?！? 一是對照標準，優(yōu)化流程。不管是標準還是作業(yè)規(guī)范，都有一定的局限
