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管理水平的提升作為重點(diǎn)，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)落地生根。進(jìn)一步提高對創(chuàng)建活動(dòng)工作方法的認(rèn)識。不就指標(biāo)論指標(biāo)，而是全面分析指標(biāo)背后的不足與潛力，不搞運(yùn)動(dòng)式創(chuàng)建，
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、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作方法，完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率；五是要深入開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，為深入推進(jìn)企業(yè)
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；因地制宜，創(chuàng)新工作方法，科學(xué)制定工作方案，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法；措施要到位，力度要適中，方法要科學(xué)，
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，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的堅(jiān)定性和主動(dòng)性。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，強(qiáng)化市場監(jiān)管。圍繞提高市場監(jiān)管針對性和有效性，強(qiáng)化市場日常監(jiān)管，探索
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，明確督導(dǎo)工作職責(zé)、主要步驟、工作方法和紀(jì)律要求。培訓(xùn)會(huì)后，督導(dǎo)組迅速進(jìn)入角色，研究制定督導(dǎo)工作方案，明確任務(wù)分工，細(xì)化第一環(huán)節(jié)督導(dǎo)工作
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點(diǎn)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)研究，積極關(guān)注和應(yīng)用新的管理知識和工作方法。以服務(wù)品牌發(fā)展為主線，牢固樹立服務(wù)意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大溝通協(xié)調(diào)力度。
公司
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;抓好第一批活動(dòng)整改落實(shí)，督導(dǎo)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的推進(jìn)落實(shí)，把“領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)、工作方法、第一環(huán)節(jié)工作要求、指導(dǎo)意見與實(shí)施方案、鞏固第一批活動(dòng)成果與推進(jìn)第二批活動(dòng)”統(tǒng)一
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轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新工作方法。按照“效益驅(qū)動(dòng)、政策推動(dòng)、科技促動(dòng)”的基本思路，緊緊圍繞“特色優(yōu)質(zhì)、生態(tài)安全”的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)，精心組織，突出重點(diǎn)，不等不靠
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，充分運(yùn)用好操作主體的調(diào)控武器，推動(dòng)都昌煙草的騰飛崛起。
四是切實(shí)開展企業(yè)精益化管理，營造比學(xué)趕超、奮勇崛起的良好態(tài)勢。要科學(xué)應(yīng)用“四個(gè)問號”的精益工作方法
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的深入開展；二要進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)合打假工作機(jī)制。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，修訂和完善聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，深入研究卷煙打假新形勢，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，
