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力度；二是緊緊圍繞“135”工作法中客戶經(jīng)理績(jī)效合約書和其他各崗位員工績(jī)效合約書中確定的考核指標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，把落實(shí)績(jī)效合約書的成效
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;要結(jié)合安順實(shí)際，著重抓好終端建設(shè)、品牌建設(shè)、物流建設(shè)三個(gè)方面的工作，積極推廣“135”工作法，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，確保網(wǎng)上訂貨率達(dá)到60%以上
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客戶經(jīng)營(yíng)入手，通過“135”工作法，進(jìn)行有效分析，結(jié)合零售客戶品牌經(jīng)營(yíng)能力，選定目標(biāo)客戶，制定片區(qū)品牌可行性培育目標(biāo)，
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”“雙十五”品牌內(nèi)涵與目標(biāo)。要求營(yíng)銷人員認(rèn)真做好品牌的上柜和再購(gòu)工作，不斷提高品牌的知名度和忠誠(chéng)度。
以做好技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)“蘭州135工作法”的學(xué)習(xí)
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。在網(wǎng)上訂貨工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，積極探索網(wǎng)上配貨和網(wǎng)上結(jié)算工作。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)工作與客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作結(jié)合起來，與推廣實(shí)施“135”工作法結(jié)合起來，推動(dòng)網(wǎng)上訂貨
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和認(rèn)知度。
優(yōu)化營(yíng)銷措施，提升服務(wù)效果。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真按照營(yíng)銷人員135工作法開展市場(chǎng)走訪工作，及時(shí)反饋和處理客戶及消費(fèi)者反映的問題，最大限度地提升客戶
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經(jīng)理崗位工作機(jī)制，疏通卷煙營(yíng)銷協(xié)調(diào)關(guān)系，積極推廣和應(yīng)用營(yíng)銷人員“135工作法”，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理工作的指導(dǎo)、跟蹤、考核和激勵(lì)，推動(dòng)營(yíng)銷人員
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;明令禁止內(nèi)部人員參與違規(guī)經(jīng)營(yíng)。
用心做好服務(wù)。組織營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)研究“135”工作法，做到科學(xué)分析客戶需求，精心制定拜訪計(jì)劃，大力實(shí)施分層管理，
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制造最真實(shí)的模樣?！边@樣的工作場(chǎng)景，正是長(zhǎng)沙卷煙廠融媒體分中心推行“一線工作法”的生動(dòng)寫照。作為湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠融媒體分中心，自2022年成立以來，通過內(nèi)容
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的服務(wù)邏輯與城網(wǎng)市場(chǎng)有所不同，農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)既考驗(yàn)服務(wù)水平，還對(duì)專業(yè)能力有更高的要求?！睏顫捎钤诟嘟涣鲗?shí)踐中向牟彤學(xué)習(xí)到了“四診工作法”——望（看經(jīng)營(yíng)環(huán)境
