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、一個團(tuán)隊(duì)的核心和佼佼者；還有一部分人思想認(rèn)識不到位，悟性差，吃苦能力也差，也沒有什么好的方法可言，這部分人無論從言行和工作能力上
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;不斷提升工作能力和水平。通過將營銷活動與推進(jìn)市場化取向改革工作任務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)力推進(jìn)“面向消費(fèi)”營銷體系建設(shè)的目標(biāo)要求，全面推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型升級。
2、做好引導(dǎo)
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指標(biāo)的合理化，對發(fā)現(xiàn)的市場問題設(shè)置的指標(biāo)要看得見摸得著從而更好的評價基層專賣管理工作過程。
4、素測指標(biāo)清晰化。在專賣人員實(shí)際工作能力的評價中，主要結(jié)合法律法規(guī)、專賣管理
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，切實(shí)強(qiáng)化綜治管理人員和具體負(fù)責(zé)人員履職盡責(zé)的責(zé)任心和工作能力。再次，要借助績效考核結(jié)果的運(yùn)用教育廣大干部職工，要嚴(yán)格按照事件原因沒有查清不放過，事件
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技能培訓(xùn)、比武活動，不斷提升專賣人員工作能力；堅(jiān)持開展法治煙草建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法檢查，嚴(yán)明六條禁令，每季度自查一次，
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原則的“踐行者”，不斷提升監(jiān)管人員的工作能力和素質(zhì)，形成作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔奉公的安全監(jiān)管隊(duì)伍。同時要著力打造工廠新型的安全生產(chǎn)管理的“銅墻鐵壁
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自己的威望，進(jìn)而促進(jìn)客我關(guān)系朝著良性化的方向發(fā)展?？蛻艚?jīng)理的及時雨是一種工作能力的集中體現(xiàn)，同時又是一種服務(wù)內(nèi)涵的真實(shí)流露，通過此舉，必將讓自己
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線同時按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定產(chǎn)量運(yùn)行可達(dá)15000公斤/小時。按照設(shè)備利用率＝全部設(shè)備實(shí)際工作能力/設(shè)備工作總能力計(jì)算，設(shè)備利用率為68.1%，存在可提升空間。
從
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向縱深發(fā)展有百利而無一害。
所謂客戶經(jīng)理的“人格魅力”，是指客戶經(jīng)理憑借個人的素質(zhì)、較強(qiáng)的工作能力、豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)和特有的營銷方式，在一定的范圍或領(lǐng)域形成較強(qiáng)的“吸引力
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、人口等方面的差異外，還體現(xiàn)在工作思路、工作基礎(chǔ)、工作能力、工作方法上的“不平衡”。
一是市場把握能力不平衡，主要包括信息采集、市場分析、市場預(yù)測及趨勢判斷能力的不平衡
