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片區(qū)與自身工作開展的差距，發(fā)現(xiàn)自身弱項，以當(dāng)前工作急需解決的問題為重點，尋找創(chuàng)新工作的突破口，有針對性進(jìn)行方法方式改進(jìn)，提高創(chuàng)新
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服務(wù)等，提升服務(wù)效能；開展“改進(jìn)作風(fēng) 我在行動”活動，機關(guān)人員深入市場一線走訪調(diào)研，摸實情、找差距、擺問題、定措施，不斷提高服務(wù)能力
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意見，構(gòu)建和諧共贏的利益共同體。
開展一次行業(yè)討論。結(jié)合行業(yè)自身特點，分專題、分層次開展討論交流，認(rèn)真對照前一階段查找出的問題和差距，討論分析
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單位差距仍舊不小，還需要下更大力氣繼續(xù)改進(jìn)?？h局李躍峰局長要求，要堅持把“四個三”作為是非標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、正行風(fēng)，一是整改單位要再提升
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作考核辦法，結(jié)合實際，尋找差距，全方位提升派駐內(nèi)管工作。
一是集中學(xué)習(xí)?？h局利用晨例會、專銷聯(lián)席會等時間，組織各部門及各崗位生產(chǎn)經(jīng)營人員對省局
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里？發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，尋找自身存在的不足以及與先進(jìn)水平的差距，堅持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理水平，推動珠纖走向卓越，建設(shè)國際
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;把思想和行動統(tǒng)一到上級的部署和要求上來，切實增強責(zé)任感和使命感，通過自覺對照單位制度、年初既定目標(biāo)來查實問題，尋找差距，不斷修正缺點與不足
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兄弟生產(chǎn)廠以及行業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，找準(zhǔn)差距，迎頭趕上，大力推動和促進(jìn)工廠生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)、綜合管理水平的提升。
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差距、補漏洞，從思想上清除前進(jìn)中的障礙。
二是抓好“三件事情”：強專賣，按照守土有責(zé)的原則，專賣要下大力氣整頓市場，強化內(nèi)部
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工作提出要求，2013年麒麟?yún)^(qū)煙葉收購工作要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，麒麟煙葉質(zhì)量逐年都有所提升，但距國家標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。在收購中要常懷
