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推進(jìn)，縮小不平衡發(fā)展差距；扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制；深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，解決指標(biāo)背后存在的管理問(wèn)題
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高質(zhì)量發(fā)展新路。
突出目標(biāo)引領(lǐng)。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，單箱結(jié)構(gòu)提升采取“靈活適變”的調(diào)整策略，按照“稍緊平衡、有效供給”總體要求，既要有效滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)需求
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;決定以現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)、會(huì)議安排及技術(shù)培訓(xùn)的方式，從基礎(chǔ)工作抓起，采取措施狠抓當(dāng)前煙葉工作。他們將從精心科學(xué)平衡施肥，確保煙葉質(zhì)量；加快進(jìn)度
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治理和應(yīng)急管理三道防線(xiàn)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控能力，提高全員安全素養(yǎng)，更好地解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生
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該縣根據(jù)市政府探尋政、工、商、農(nóng)“四輪驅(qū)動(dòng)”的思路，走出一條平衡運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展的“打造烤煙種植產(chǎn)業(yè)綜合體創(chuàng)建全國(guó)烤煙知名品牌示范區(qū)”建設(shè)之路，為烤煙種植產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定
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節(jié)令早栽、膜下小苗移栽、科學(xué)平衡施肥等科技措施進(jìn)行了圖文并茂、言簡(jiǎn)意賅、通俗易懂的講解培訓(xùn)；總結(jié)了2018年烤煙生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了2019年烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)。培訓(xùn)共
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過(guò)程中，除了建立有效的組織結(jié)構(gòu)、明確項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限、做好“責(zé)任、權(quán)力、利益”的平衡外，項(xiàng)目全體成員還要做好時(shí)間、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、健康項(xiàng)目六要素的管理，同時(shí)
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移栽面積擴(kuò)大，畦體較為飽滿(mǎn)，總體生產(chǎn)質(zhì)量有所提升。檢查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如站與站之間技術(shù)落實(shí)不平衡、個(gè)別站點(diǎn)差距較大，煙畦高度不夠
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;努力實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡、暢通高效。
二是狠抓“三個(gè)要求”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。狠抓拉高標(biāo)桿、補(bǔ)齊短板、改革創(chuàng)新“三個(gè)要求”，拿出具體方案，確定對(duì)標(biāo)單位，力爭(zhēng)在
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和效益。
三是效用實(shí)，要有問(wèn)題意識(shí)。把選題和重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，結(jié)合分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)、精益管理、管理診斷等工作，平衡問(wèn)題解決型課題和創(chuàng)新型課題的開(kāi)展。
四
