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”（儒風(fēng)細(xì)支）再到“泰山”（茉莉香韻），十余年間，“泰山”品牌打破傳統(tǒng)界限，走出了一條屬于自己的榮光路
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，形成了獨(dú)特的價(jià)值觀念和消費(fèi)習(xí)慣，在產(chǎn)品消費(fèi)上往往追求個(gè)性化標(biāo)簽及與眾不同的享受?！ ≡诖饲闆r下，高端煙產(chǎn)品塑造和品牌培育必須敢于打破桎梏，走創(chuàng)新發(fā)展之路
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84）3款產(chǎn)品的上市，行業(yè)正式宣告突破超高端頂棚壓力，傳統(tǒng)的市場穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)被打破了，超高端市場即將迎來新一輪發(fā)展的高潮。 當(dāng)下，各品牌正在
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社團(tuán)，就是青年特色團(tuán)隊(duì)的升級(jí)版，解決了青年特色團(tuán)隊(duì)存在的一些問題。
當(dāng)初，青年特色團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)，追求開放性，要打破車間、部門
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“做中國人自己的最好卷煙”的使命而來，打破了高級(jí)卷煙市場長期被英美煙草公司壟斷的局面，注定將承擔(dān)更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
原料國產(chǎn)化、煙葉缺乏、管理問題、質(zhì)量危機(jī)……67
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已成為村民們的“金山銀山”，各類發(fā)展瓶頸也被逐一打破。
自開啟“煙草扶貧模式”后，曾經(jīng)山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、基礎(chǔ)設(shè)施差、規(guī)模效益差的發(fā)展瓶頸，已被破解
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都不會(huì)再養(yǎng)閑人。7月份，一條很受關(guān)注的信息，“事業(yè)單位工作人員的‘鐵飯碗’即將全面打破”，這是媒體對(duì)7月1日開始正式實(shí)施的《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》直接形容。近期
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的持續(xù)性，也保證我們自己工作的持續(xù)性。
堅(jiān)持按勞取酬，打破平均分配。平均主義，平均分配，做好做差一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣
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用工分配制度改革，打破正式與聘用身份界限，在薪酬管理、福利發(fā)放、“五險(xiǎn)一金”、開展專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任等方面都向一線基層傾斜，涉及員工切實(shí)利益重大事項(xiàng)采取辦事民主公開廣泛聽取員工
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投入使用。這是我國大型樞紐機(jī)場行李處理系統(tǒng)首次實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)，一舉打破了國外企業(yè)的壟斷。投入使用半年來，運(yùn)行始終保持穩(wěn)定，并且經(jīng)受住了1月初長水機(jī)場因大霧近萬旅客滯留
