為您找到相關(guān)結(jié)果 7467 篇
-
通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑打破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式提升呢？制絲人交出的是“全集控改造”的答卷。全集控改造項(xiàng)目是廈門煙草工業(yè)公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略中的重要一環(huán)
-
贏家，榮獲血戰(zhàn)湘江、巧渡金沙江、眾志成城拔河第一名，卷包分工會獲得飛奪瀘定橋冠軍。環(huán)廠區(qū)健身跑分團(tuán)體組、青年組、中年組3個組別，其中黃騰飛、伍波打破青年組男子廠紀(jì)
-
，黃金葉品牌在這一價位打造了細(xì)、中、爆等多款創(chuàng)新產(chǎn)品，但總體規(guī)模始終有限。直到黃金葉（黃金中支）的出現(xiàn)，才
打破了這一局面?！ ∪ツ?/div>
-
4個團(tuán)隊(duì)。此舉打破了基層市場部按行政區(qū)塊劃分的方式，建立起“專業(yè)化后臺+職業(yè)化前臺”的組織架構(gòu)。區(qū)局（營銷部）打破以往“客服部承接任務(wù)、市場部分解督辦
-
，一方面消費(fèi)者打破對品類與產(chǎn)品的價格認(rèn)知，好的革新產(chǎn)品能帶來過去不曾預(yù)估到的產(chǎn)品溢價提升。另一方面，消費(fèi)者不再糾結(jié)于購買商品數(shù)量的多與少，價值
-
了，這個世界就會顯得安寧祥和了，至于為什么有那么多的塵封故事，我看，依然還是沒有變的思緒。要是真的打破了這種順其自然的平和、安寧和和諧，
-
時間，提高送貨到戶的準(zhǔn)確性，盡可能降低配送成本，提高配送效率。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，適時對送貨線路進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。要進(jìn)一步打破行政區(qū)劃界限，建立按經(jīng)濟(jì)區(qū)
-
體系、應(yīng)用范式，既可以打破環(huán)境封閉，也能夠塑造出更立體、豐滿、生動的品牌形象。比如，萬寶路一度將旗幟形狀的包裝設(shè)計(jì)擴(kuò)展到了不同色彩所對應(yīng)的品系和風(fēng)格上
-
。從白沙（天天向上）到黃金葉（小目標(biāo)）再到玉溪（創(chuàng)客），口糧煙的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅打破了傳統(tǒng)的三段式結(jié)構(gòu)
-
（天天向上）到黃金葉（小目標(biāo)）再到玉溪（創(chuàng)客），口糧煙的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不僅打破了傳統(tǒng)的三段式結(jié)構(gòu)，
