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來說都是公平的。關(guān)鍵是我們能否做‘活’市場、掌控市場”。
位于東苑小區(qū)的不遠處就是城鄉(xiāng)結(jié)合部，這里也是當?shù)匦聞澐值慕?jīng)濟開發(fā)區(qū)。隨著城市框架的不斷拉大，新開發(fā)區(qū)成為
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的主角似乎一直是商業(yè)企業(yè)。當然，商業(yè)企業(yè)一直處于卷煙價值鏈的靠前端，面對著全國500萬的卷煙零售客戶，掌控著卷煙的“購進”和“批發(fā)”的渠道資源，
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，而且企業(yè)本身的對市場資源不可能百分百掌控和消化。所以，企業(yè)和企業(yè)之間就應(yīng)該以建立整體的戰(zhàn)略目標，通過協(xié)調(diào)矛盾，鏈接共享，最終實現(xiàn)多贏
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據(jù)”，根本目的在于進一步提升對行業(yè)發(fā)展全過程的掌控程度，更好地促進行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。多年來，行業(yè)在卷煙營銷工作中廣泛關(guān)注如存銷比、價格指數(shù)、庫存情況等信息數(shù)據(jù)
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，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的即時管控。
綜合工藝加工模式、路線、設(shè)備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問題即時跟蹤、即時
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，這些信息對我的幫助也特別大。通過他的信息我可以對自己一段時間的銷售情況進行掌控，同時還可以做到了未雨綢繆。通過他提供的信息，我就可以準確地進行備貨
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;旺季市場的信息傳遞非常重要，關(guān)系到銷售的成敗。如果信息掌握不全面，不及時，就很難掌控和運作市場的主動權(quán)。所以，客戶經(jīng)理要及時向零售終端傳遞信息情況
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進一步加強。這種寡頭壟斷格局，形成了以四大跨國煙草公司為主體的國際煙草市場寡頭壟斷巨大掌控力與影響力，從而壓縮了中國煙草“走出去”的空間。畢竟從中國煙草目前的“走出去”實力
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把節(jié)日的市場給做大做強。因此，針對這個特殊時段，客戶經(jīng)理只有對零售客戶進行精準經(jīng)營指導(dǎo)，讓零售客戶最大化地挖掘市場資源和銷售潛力，才能牢牢掌控市場
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對其掌控下的制作、銷售網(wǎng)絡(luò)的進一步收網(wǎng)工作也基本結(jié)束。截至記者發(fā)稿前，專案組已查明涉及全國多個省市的多個銷售網(wǎng)絡(luò)，并抓獲了55名團伙成員，查獲制作偽劣卷煙
