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動(dòng)作業(yè)，操作人員在智慧大屏前監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，車間現(xiàn)場機(jī)械化、科技感十足，整個(gè)生產(chǎn)流程井井有條。這是四川中煙的一個(gè)日常生產(chǎn)場景，也是2023年四川以新型
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的兔子舞歌風(fēng)靡全網(wǎng)；蜜雪冰城發(fā)起蜜雪福袋節(jié)活動(dòng)，話題曝光超6000萬次……各種花式操作，讓人目不暇接。春節(jié)營銷攻勢“響當(dāng)當(dāng)”連日來，在江西省上饒市
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5W1H分析法也叫六何分析法，是對選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從何因Why、何事What、何地Where、何時(shí)When、何人Who、何法How等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
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;進(jìn)一步明確會議主題、達(dá)到立意深刻，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，能有效聚焦“四風(fēng)”，深入開展批評與自我批評，提出操作性較強(qiáng)的改進(jìn)措施，取得
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的大環(huán)境下，要想一下子徹底解決公款吃喝浪費(fèi)的問題，難度確實(shí)不小。這個(gè)難度不僅來自于管理層，也來自于操作層，不僅來自于如何治理，更
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，它相當(dāng)于體系運(yùn)行中的作業(yè)指導(dǎo)書，可以為危險(xiǎn)源的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，它的產(chǎn)生使體系的具體化更有可操作性和實(shí)效性，有利于體系的有效運(yùn)行
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煙草在線專稿 引：崗位達(dá)標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而在實(shí)施崗位達(dá)標(biāo)工作中，不難聽到“沒時(shí)間學(xué)習(xí)”、“操作規(guī)程記到后又搞忘了
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，物流分揀、配送、搬運(yùn)、食堂、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等。勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣行為，確實(shí)對提高效率，減少管理成本等方面發(fā)揮了重要作用。但在實(shí)際操作過程，由于各種原因
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、透明化，杜絕暗箱操作等違法違規(guī)行為的發(fā)生。通過規(guī)范粘貼價(jià)碼簽?zāi)軌蛱嵘闶蹣I(yè)戶守法開展卷煙經(jīng)營意識，也能夠便于煙草專賣執(zhí)法人員所開展的執(zhí)法檢查活動(dòng)，其在入戶檢查時(shí)
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，態(tài)度不端正，語言不規(guī)范，操作不到位等問題，通過行之有效的行為規(guī)范，在贏得卷煙零售業(yè)戶的同時(shí)，全面樹立煙草企業(yè)良好形象。
