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費(fèi)用支出，讓卷煙品牌得到充分發(fā)展，從而做大做強(qiáng)。當(dāng)然，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卷煙品牌，自然會(huì)退出卷煙市場(chǎng)，為其他優(yōu)勢(shì)品牌提供成長(zhǎng)
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不能太隨意，要置于預(yù)算管理之下。這些年來(lái)，煙草行業(yè)高度重視煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼扶持政策，嚴(yán)格預(yù)算管理，使得每項(xiàng)支出有根有據(jù)，減少了不必要開(kāi)支
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吸煙，提出一部控?zé)煼刹莅?#xff0c;其中包括將合法購(gòu)買(mǎi)煙草的最低年齡提高到20歲及以上。以色列修訂其控?zé)煼?#xff0c;禁止自動(dòng)售貨機(jī)售賣(mài)煙草制品、禁止單支出售煙草制品。
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到制約。同時(shí)，伴隨中央“八項(xiàng)規(guī)定”帶來(lái)公務(wù)卷煙支出消失、會(huì)議大宗消費(fèi)缺失、高端卷煙自有消費(fèi)顧忌增多等因素，消費(fèi)環(huán)境有了新的變化。尤其是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力加大的環(huán)境下
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支出是否符合法規(guī)、制度要求，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理能力。
3.審計(jì)紀(jì)檢加強(qiáng)檢查監(jiān)督。在不斷建立和完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)
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來(lái)說(shuō)，就是種煙收入的減少。同時(shí)，清理煙株下部煙葉，得付出大量人工，增加了煙葉生產(chǎn)的人工支出。
在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)處理不適用煙葉必須確保煙農(nóng)的利益
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，另一方面則可能是由于消費(fèi)者心理賬戶(hù)中卷煙消費(fèi)支出擴(kuò)大，價(jià)格彈性變小，三類(lèi)卷煙的價(jià)值難以達(dá)到其需求期望。
小煙卷兒：現(xiàn)在市場(chǎng)的情況是高三類(lèi)卷煙
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生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)煙草混合，精簡(jiǎn)產(chǎn)品規(guī)格和品牌規(guī)格數(shù)量，改進(jìn)供應(yīng)鏈，提高整個(gè)公司的整體支出效率。菲莫國(guó)際預(yù)計(jì)，這些措施，加上
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定額管理，剛性控制重點(diǎn)費(fèi)用支出，招待費(fèi)用同比下降35.9%。
四、團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍凝心聚力，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難重要助力
抓好員工隊(duì)伍的管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
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，推動(dòng)成本文化落地生根。
控本增效，措施到位是關(guān)鍵。上煙集團(tuán)一方面認(rèn)真落實(shí)預(yù)算控制主體責(zé)任，發(fā)揮預(yù)算控制硬約束作用，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出
