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，虛心向老師傅、老同志請(qǐng)教，多次出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了突出的業(yè)績(jī)。該員工先后主持、參與實(shí)施QC課題4個(gè)，命題式改善13項(xiàng)，自主式改善
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，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，分析差距原因，明確指標(biāo)的改善點(diǎn)，注重跟蹤進(jìn)度，加強(qiáng)督查督辦。
二是立標(biāo)追趕，突出找準(zhǔn)短板
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榮獲“企業(yè)可視化管理創(chuàng)意”二等獎(jiǎng)，榮獲TnPM單點(diǎn)課組織三等獎(jiǎng)，另有《全員參與自主維護(hù)》和《改善永無止境，精益求精促提升》成果入圍“TnPM六項(xiàng)改善案例獎(jiǎng)”現(xiàn)場(chǎng)
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研究及流程分析，明確精益改善方向，提出改善措施，形成管理診斷報(bào)告。
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，分別選取了卷接2號(hào)、4號(hào)機(jī)臺(tái)為對(duì)標(biāo)主體，開展了統(tǒng)計(jì)周期為四周的對(duì)標(biāo)活動(dòng)。目前，項(xiàng)目已進(jìn)入結(jié)題階段，通過運(yùn)用等單位對(duì)標(biāo)8步改善法，該廠卷
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以來，工作室組織開展質(zhì)量攻關(guān)等精益活動(dòng)50余次，組織培訓(xùn)300余人次，完成合理化建議改善項(xiàng)目500余項(xiàng)，車間多項(xiàng)關(guān)鍵工藝質(zhì)量指標(biāo)顯著改善。車間組織
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理論知識(shí)，宣傳行業(yè)政策理念，分析社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變零售戶保守經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從庫(kù)存管理、資金運(yùn)營(yíng)、效益評(píng)估、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等方面提升客戶經(jīng)營(yíng)水平。
二是改善
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，通過調(diào)整活動(dòng)導(dǎo)紙輥的位置，改變水松紙?jiān)陬A(yù)平整塊、刮刀上的包角大小，對(duì)水松紙進(jìn)行卷曲和刮削，從而達(dá)到改善水松紙的表面性能，提高水松紙的涂膠
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打造“卓越制絲”搭建新平臺(tái)。
工作室將以基礎(chǔ)管理提升、人才隊(duì)伍建設(shè)和改善文化建設(shè)為抓手，按照打造“卓越制絲”前沿陣地的培養(yǎng)思路，制定工作細(xì)則和積分獎(jiǎng)勵(lì)方案，
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優(yōu)化項(xiàng)和可改善點(diǎn)，群策群力，積極改善實(shí)際工作流程和環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升整體工作運(yùn)行效率。
三是提升員工培訓(xùn)參與度。明確培訓(xùn)工作的重要地位，讓
