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，為下一步卷煙銷售打好基礎(chǔ)。三是強化服務(wù)指導(dǎo)，提升店面形象。開展“個性化”客戶服務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶自覺改造店面環(huán)境，提升店面形象，協(xié)助
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;相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施安裝改造工作正在持續(xù)進(jìn)行中。
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相應(yīng)優(yōu)化設(shè)計第二輸送輥上的固定螺孔，通過加長預(yù)折疊片弧長改變商標(biāo)紙壓線折彎部位，實現(xiàn)包裝整張商標(biāo)紙側(cè)邊預(yù)折線均能被準(zhǔn)確預(yù)折彎的效果。改造完成后，商標(biāo)紙嚴(yán)格按照
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，摘掉“小白”的帽子之后，焦陽回到崗位。對他最大的影響是，除注重維修案例的梳理之外，更加熱愛技術(shù)改造工作。焦陽鼓勵修理組人員主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，
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、手工記賬繁瑣是最讓劉韋苦惱的一件事。乘著淮陰煙草打造農(nóng)網(wǎng)終端的東風(fēng)，加之強烈的改造意愿，劉韋就加入到了終端形象升級行列中。在確立合作意向后，客戶經(jīng)理丁其兵
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;不僅費時費力，同時存在一定的安全隱患。該發(fā)明對手推車進(jìn)行了改造，使其既能進(jìn)行組件的搬運，又能利用圓盤和蝸輪蝸桿機(jī)構(gòu)對組件進(jìn)行固定和翻轉(zhuǎn)，有效
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保養(yǎng)頻次和技術(shù)要求、零備件使用壽命等作了探討交流。雙方還圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、設(shè)備參數(shù)設(shè)置以及設(shè)備升級改造等進(jìn)行了案例共享。通過此次技術(shù)交流，雙方進(jìn)一步加深了對PROTOS 1-8型卷接機(jī)
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社區(qū)化運營模式，精心選點建設(shè)“社區(qū)小中心”，向零售戶何榮介紹其他優(yōu)秀客戶的成功案例，搭建實地參觀的渠道，激發(fā)何榮對店鋪進(jìn)行升級改造的“我要變
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的方式進(jìn)行。然而，隨著卷煙數(shù)量不斷攀升，手動環(huán)節(jié)逐漸成為制約分揀效率的瓶頸，同時，分揀人員的勞動強度也顯著增加。面對改造工藝復(fù)雜且投資成本較高
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，這給返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的孟麗帶來了不小的壓力。在改造之前，走進(jìn)孟麗商店，昏暗的光線、雜亂的布局總會讓顧客望而卻步。許多顧客只是匆匆掃視一眼，便搖頭離去
