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煙草經(jīng)研討確定了增設(shè)6家“海煙煙行”的工作方案，并通過年初預(yù)算編制、經(jīng)營結(jié)構(gòu)整合、員工素質(zhì)培訓(xùn)、門面續(xù)租談判等措施，確保改造工程中各類軟硬條件到位，并在改造
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、宣貫工作，為后續(xù)的具體實施奠定堅實的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)；在“十二五”期間，要按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)規(guī)劃、流程管控、信息整合、業(yè)務(wù)提升的信息化建設(shè)思路，
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，進(jìn)一步聚焦“三個重點”，夯實基礎(chǔ)，整合資源，形成合力，積極推動拓展國際市場取得新突破，為實現(xiàn)中國煙草“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)
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;服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把握和開發(fā)、整合現(xiàn)有資源，積極探索和實踐，在發(fā)展大局中創(chuàng)先爭優(yōu)，確保工作有新業(yè)績。
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、審核、分類、搜索等功能，主要用于知識儲存、知識分享與學(xué)習(xí)的用途；此外，系統(tǒng)還對公司TnPM系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化文檔管理系統(tǒng)及公司內(nèi)網(wǎng)的部分欄目進(jìn)行整合。登錄知識管理
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不斷加強，執(zhí)法力量得到有效整合；三是敘永縣局根據(jù)不法分子頻頻利用敘威路運輸非法卷煙的特點，加強敘威路上的監(jiān)控力度，最終收到良好效果；
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的角度，整合現(xiàn)有專賣信息系統(tǒng)及各地市局的先進(jìn)做法，逐步構(gòu)建全省統(tǒng)一的專賣管理電子工作平臺。
此次研討會，與會同志就全省專賣管理工作各抒己見，
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了《統(tǒng)計工作管理辦法》。
修訂后的新標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《煙草系統(tǒng)工業(yè)統(tǒng)計報表制度》要求，整合該廠原有《統(tǒng)計工作管理辦法》和《統(tǒng)計數(shù)據(jù)及資料報送管理辦法》，
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的互幫互助，強化團隊意識，努力通過整合資源，發(fā)揮團隊精神在工作中的重要作用；三是要通過形式的確立，做到內(nèi)容的創(chuàng)新，在工作中
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政策資源的配置與整合情況。四是政策配套。主要了解合作社存在的困難和問題，政府涉農(nóng)部門需要提供的配套政策支持。五是基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)。主要了解對煙草行業(yè)投入補貼建設(shè)的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)情況
