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收購(gòu)計(jì)劃18.5萬(wàn)擔(dān)，田間消化不適用煙葉1.85萬(wàn)擔(dān)左右，上等煙比例65%?？h局（分公司）緊緊圍繞這一目標(biāo)，在總結(jié)去年煙葉生產(chǎn)中存在
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檢查到位、考核管理到位；“六個(gè)突破”即壯苗培育要有突破、“三個(gè)選擇”要有突破、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)底腳葉和頂葉田間消化處理要實(shí)現(xiàn)突破、烘烤（特別是紅大品種）要有突破
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，加強(qiáng)工商協(xié)同，積極組織適銷貨源投放市場(chǎng)，保證卷煙市場(chǎng)供應(yīng)；根據(jù)社會(huì)庫(kù)存消化情況，及時(shí)調(diào)整各類品牌的卷煙投放量，確保滿足高檔
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？國(guó)酒香”新品類構(gòu)建工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。
“通過(guò)近年來(lái)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)全面消化了歷史包袱，管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，
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的量很難消化。只好考慮享受點(diǎn)小力度的小套餐。和我有同樣顧忌的還有和我一起前去的同行。想要享受優(yōu)惠力度又擔(dān)心自己的庫(kù)存。一直在訂與不訂之間舉棋不定。我突然想到了和同行合作團(tuán)購(gòu)。要一個(gè)最大的優(yōu)惠套餐
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最大，他放眼未來(lái)，未雨綢繆，主銷品牌的訂足率基本上是100%。他有別于那種貪多難消化的一般客戶，是一些當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值都較高的價(jià)值客戶
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建設(shè)，提高龍陵烤煙知名度；二是強(qiáng)化科技措施落實(shí)，著力提升烤煙生產(chǎn)水平；三是嚴(yán)格消化處理，確保優(yōu)化到位；四是切實(shí)加強(qiáng)
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，豐富安全形式內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入，組織貫標(biāo)達(dá)標(biāo)方面取得了突出成績(jī)，提出了加強(qiáng)對(duì)有關(guān)文件、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)理解與消化
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;為下年繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，田間消化處理不適用煙葉打下了良好的基礎(chǔ)及堅(jiān)實(shí)的保障。
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的面前，估計(jì)說(shuō)什么他都不會(huì)動(dòng)心了。也是，前段時(shí)間的那次經(jīng)歷也夠他“消化”一陣子的了。
那天，一個(gè)自稱是某某白酒公司的業(yè)務(wù)員，并且就住在附近小區(qū)
