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并不理想。
“許多政府都在擔(dān)憂同一個問題：如果對煙草管控過嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)會不會受到負(fù)面影響，這只是一個擔(dān)憂目前并沒有證據(jù)可以證明。科學(xué)能夠說明一些，
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，在精益管理上狠下功夫，力促企業(yè)降本增效?！? 一是強(qiáng)化預(yù)算管控能力，提升全面預(yù)算管理水平。嚴(yán)把預(yù)算編制關(guān)、歸口審核關(guān)和預(yù)算執(zhí)行關(guān)，緊抓降本增效源頭
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成本費用顆粒識別、評估和管控工作，明確關(guān)鍵點，堅持用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話，逐項確定目標(biāo)措施，制定打造成本中心實施計劃，
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一是加強(qiáng)消防安全管控。加強(qiáng)辦公區(qū)、煙站安全生產(chǎn)及規(guī)范化檢查考核，嚴(yán)格安全工作消防管理，使消防設(shè)備處于良好可用狀態(tài)；組織開展消防安全培訓(xùn)及演練，
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，與龍巖煙草一直以來對質(zhì)量管理工作的重視密不可分。
長期以來，公司奉行“絲絲精道、精益求精”、“不卓越、不罷休”的品質(zhì)理念，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管控
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調(diào)上線、庫存盤點及月結(jié)、項目初驗等工作，實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品流通全過程數(shù)字化管控。以行業(yè)一體化平臺項目建設(shè)為契機(jī)，廣東中煙利用“雙新”——“精益數(shù)字化改造新理念+BI大數(shù)
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能力,完善班組績效評價機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,持續(xù)提升運行質(zhì)效;強(qiáng)化制造鏈上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動,加強(qiáng)產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控,形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條,增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識和節(jié)能降耗意識。涪陵
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產(chǎn)品全制造周期質(zhì)量管控、節(jié)能降耗管控，形成全過程、全要素生產(chǎn)管理鏈條，增強(qiáng)全員質(zhì)量提升意識和節(jié)能降耗意識。涪陵卷煙廠將“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點
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疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議。通報了市、縣疫情形勢，分析研判當(dāng)前疫情特點，傳達(dá)學(xué)習(xí)地方政府關(guān)于對禹會區(qū)部分區(qū)域、高新區(qū)采取臨時管控措施的通告，通報了物流中心近期
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。其中，綿陽分廠總體西格瑪達(dá)到3.8，西昌分廠卷包工段西格瑪水平達(dá)到4.38，位居前列。
過程工藝質(zhì)量管控水平再上新臺階。以貫徹落實《重點產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》為
