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說(shuō)。也是2017年4月，李兆宜把精益管理理念引入到育苗基地。
在俞志剛團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，玻璃恒溫大棚嚴(yán)格按照“6S”管理模式進(jìn)行了改善。
“精益理念敦促我們研制
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偉策不僅得到了先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，更重要的是執(zhí)行了SWM嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)以及“對(duì)結(jié)果的管控以及快速反應(yīng)機(jī)制”的生產(chǎn)管理理念，使其產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)明顯優(yōu)于中國(guó)煙草
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月16日，湖北省恩施州煙草公司咸豐縣煙葉分公司召開全縣煙葉生產(chǎn)中后期大田管理工作會(huì)議，動(dòng)員全體員工樹立精益管理理念，務(wù)必從“六個(gè)精準(zhǔn)”方面發(fā)力，
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已經(jīng)基本建成。
精益物流是現(xiàn)代物流建設(shè)的一個(gè)重要方向。在物流建設(shè)中引進(jìn)精益物流、供應(yīng)鏈物流、六西格瑪管理方法等先進(jìn)管理理念，從“服務(wù)、成本、評(píng)價(jià)、效率”四個(gè)方面剔除供應(yīng)鏈非增值環(huán)節(jié)
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等工作管理辦法一項(xiàng)項(xiàng)出臺(tái)，讓脫貧攻堅(jiān)在制度的框架下科學(xué)、有效、有序推進(jìn)。
“項(xiàng)目管理局”制度將煙草企業(yè)規(guī)范的管理理念嫁接到了脫貧攻堅(jiān)中，有效提高了扶貧項(xiàng)目的專業(yè)水平和效率
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安全文化建設(shè)，緊緊圍繞“以人為本”的管理理念，以“消除隱患”為目的，組織開展崗位安全手指口述、安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例教育、安全板報(bào)、征文比賽等內(nèi)容豐富
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;充分認(rèn)識(shí)“精益管理降本增效是內(nèi)功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立精益管理理念，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費(fèi)行為，最大限度地
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;其核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大幅度地削弱。近年來(lái)，煙草行業(yè)大興厲行節(jié)約之風(fēng)，“精益管理”越發(fā)深入人心。在提升終端運(yùn)行水平過(guò)程中，要把煙草行業(yè)的精益管理理念推向市場(chǎng)、推向
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標(biāo)管理理念，對(duì)專賣管理工作進(jìn)行合理分類、科學(xué)量化。通過(guò)建立相對(duì)科學(xué)的專賣管理工作質(zhì)量科學(xué)評(píng)價(jià)體系為目標(biāo)，以市場(chǎng)考核為切入點(diǎn)，以抽樣統(tǒng)計(jì)為理論基礎(chǔ)，
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管理理念“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。在培訓(xùn)過(guò)程中，要讓員工明白精益管理是什么，為什么要推行精益管理，怎么去推行精益管理，精益管理會(huì)取得怎樣
