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素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破，要將6S管理理念最終形成企業(yè)文化重要組成部分，做到清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。對(duì)此，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)一定
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傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的必然要求。基礎(chǔ)管理建設(shè)是一個(gè)從實(shí)踐到理論、再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐的質(zhì)變過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們將先進(jìn)的管理理念、管理體系引入
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主抓、部門配合、全員專賣”模式，樹(shù)立“依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理、親情服務(wù)”的專賣管理理念，促進(jìn)專賣管理上臺(tái)階，卷煙上水平是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期專賣管理工作
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聘用人員的管理與使用存在著較多的問(wèn)題和弊端，轉(zhuǎn)變聘用人員管理理念與機(jī)制的難度和壓力相對(duì)較大。但是，鑒于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開(kāi)聘用人員作用的發(fā)揮。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須著力
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，這些都是一些管理方式方法創(chuàng)新的典范，我們要在引入先進(jìn)管理理念的同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，形成符合我們實(shí)際發(fā)展需要的特色管理。比如有車間將考核標(biāo)桿化、有班組將考核
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（二）、時(shí)時(shí)、處處可創(chuàng)新
基層站組創(chuàng)新可包括以下幾個(gè)方面：
1、員工價(jià)值觀、理念的創(chuàng)新。
它包括管理理念、績(jī)效理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念等的創(chuàng)新
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適應(yīng)環(huán)境的需要
“昨天的發(fā)展之路不在今天道路的延長(zhǎng)線上”。“清江源”特色煙葉的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的定位以及永久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理水平、質(zhì)量水平
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為1946年建立的新華煙廠。當(dāng)時(shí)的新華煙廠依靠領(lǐng)先的制煙工藝和“品質(zhì)為先”的管理理念，在竟?fàn)幖ち业沫h(huán)境下迅速壯大為廣西首屈一指的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。其恒溫發(fā)酵、烘炒、秘制配料等經(jīng)典制作工藝代代相傳
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驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。實(shí)效的彰顯，在于管理理念驅(qū)動(dòng)下的務(wù)實(shí)執(zhí)行邏輯。寧波卷煙廠以“進(jìn)球思維”衡量轉(zhuǎn)型價(jià)值，始終圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品”的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。從烘絲水分
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，培養(yǎng)員工的信息安全意識(shí)和責(zé)任感。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理理念也在不斷轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，對(duì)密鑰管理提出了新的要求。在數(shù)字化管理模式下
