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評審、對標(biāo)分析、安全檢查、業(yè)務(wù)考核中發(fā)現(xiàn)問題點，運用精益工具方法，逐一消除發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，并對行之有效的改善措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式，
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。扎實推進(jìn)三個精益物流課題攻關(guān)，修訂物流崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，落實績效管理；嚴(yán)格入庫過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時溝通；嚴(yán)格采購需求申請和實施方案
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;不小心被打開的玩具夾了手，當(dāng)時小手就破了。朱百好意識到這款玩具安全性能有缺陷，并不是孩子操作不當(dāng)，于是二話沒說，直接把這批玩具退回去
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工作一直都在進(jìn)行，只不過效果不明顯而已。當(dāng)然這其中存在著一些制約因素，比如社會認(rèn)知欠缺、監(jiān)督執(zhí)法乏力和煙草體制缺陷都是非常重要的阻礙因素。盡管如此，可是我們
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，積極開展設(shè)備缺陷點的改進(jìn)，認(rèn)真查找設(shè)備各環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量和運行效率的問題，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)設(shè)備有效作業(yè)率的提升。四是建立車間檢維修體系，
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費的全生命周期管理。
通過該項目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過程的差錯，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機動
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了。
顧客因為“身份證”字體的不同沒有購買，這讓我們懊惱不已，更加無可奈何。可是，在如此憋屈的經(jīng)營背后，我們要反思自己的經(jīng)營思維的缺陷。我們無法改變
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;還必須善于反思。通過反思，可以總結(jié)得失，尤其是可以知曉工作中的不足和缺陷，以敦促自己時刻保持清醒頭腦，保持工作激情。我們說反思，就
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折疊。這種包裝方式存在一定缺陷：首先，包裝過程中會產(chǎn)生直接撞擊或擠壓，造成煙支損傷；其次，當(dāng)側(cè)部有煙支抽出時，折角容易向內(nèi)
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、收購全過程，認(rèn)真開展煙葉質(zhì)量評價并及時反饋，最難能可貴的是他們還將煙葉質(zhì)量缺陷有效地解讀為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施，指導(dǎo)我們提高煙葉生產(chǎn)水平，改進(jìn)煙葉質(zhì)量
