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持續(xù)，用可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)、能力提升可持續(xù)的狀態(tài)、勢頭。以此而言，「摸著石頭過河」——可以信任的石頭——首先應(yīng)該是好的狀態(tài)，這個狀態(tài)至少包括需求有效滿足、供需總體
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造努力賺工資、收入憑能力、待遇靠貢獻(xiàn)的新的按績分配氛圍。綜上所述，推進(jìn)煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)是一項非常艱巨的任務(wù)?？h級煙草專賣局只有不斷加強自身建設(shè)，狠抓基本制度執(zhí)行、基本能力
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主題競賽和培訓(xùn)，既有面向管理層的數(shù)字能力提升專題培訓(xùn)，又有面向?qū)嵅偃藛T的數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)；既有面向技術(shù)人員的數(shù)據(jù)開發(fā)競賽，也有面向業(yè)務(wù)人員的場景設(shè)計
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，注重生態(tài)宜居，助力建設(shè)美麗幸福鄉(xiāng)村在持續(xù)推進(jìn)糧煙融合發(fā)展的進(jìn)程中，涼山煙區(qū)圍繞資源利用節(jié)約高效、產(chǎn)地環(huán)境清潔、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定和綠色供給能力提升，全方位構(gòu)建
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;既有面向管理層的數(shù)字能力提升專題培訓(xùn)，又有面向?qū)嵅偃藛T的數(shù)據(jù)應(yīng)用培訓(xùn)；既有面向技術(shù)人員的數(shù)據(jù)開發(fā)競賽，也有面向業(yè)務(wù)人員的場景設(shè)計指導(dǎo)。自2020年以來
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;揮“能力提升”之筆。根據(jù)營銷業(yè)務(wù)重點要素，系統(tǒng)、科學(xué)、合理組織全年營銷培訓(xùn)工作，促進(jìn)營銷人員運用新理念和新思維拓寬業(yè)務(wù)知識面，提升個人綜合能力素質(zhì)和營銷隊伍
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引入創(chuàng)新積分，使之成為伴隨員工職業(yè)生涯成長的“硬通貨”，激活員工參與創(chuàng)新的自驅(qū)力。以“養(yǎng)分生態(tài)”活創(chuàng)新之源“養(yǎng)分生態(tài)”是企業(yè)圍繞“人”的能力提升提供的資源與養(yǎng)料，
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，楊老師們頻頻點頭?！爸Р抗步ā钡膫鹘y(tǒng)發(fā)展到今天，已有了更豐富的涵義：“聯(lián)上級，促能力提升；聯(lián)標(biāo)桿，促改革創(chuàng)新；
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國產(chǎn)化加工，有力推動國產(chǎn)煙機自主創(chuàng)新能力提升，支撐保障行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈安全穩(wěn)定運行。
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，加快構(gòu)建人才發(fā)展“雁陣”格局。健全源頭培養(yǎng)、全程培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)的干部素質(zhì)培養(yǎng)體系，對干部進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，分類制定政治素養(yǎng)提升、專業(yè)能力提升、實踐鍛煉等培養(yǎng)措施
