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數(shù)據(jù)排查分析和實地走訪核查為切入點，深層次、多角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不規(guī)范問題線索。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，通報提出了“五項工作措施”，要求各單位認真抓好落實
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的十九大精神，始終牢記作風建設(shè)永遠在路上，通過會議部署、發(fā)送短信、微信、宣傳板、OA等平臺進行多渠道多角度宣講政策規(guī)定，解讀紀律要求，引導
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，持續(xù)促進員工素養(yǎng)提升，確保部門年度“6S”管理目標的實現(xiàn)。
崗位“6S”現(xiàn)場管理責任卡的推行，培養(yǎng)員工帶著專業(yè)的角度、“問題”的眼光，不斷地深入
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;低到一把攬過來可以當暖心的坎肩
我舉著一把剛剛蓋過頭頂?shù)膫?#xff0c;聽耳旁時光轉(zhuǎn)換的角度
在目光所及的避雨亭下，一個風華綽約的影子在雨中為改變命運而追逐溫暖
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“怎么看”“怎么干”兩個方面介紹了行業(yè)綠色防控工作思路。行業(yè)綠色防控專家從技術(shù)角度詳細介紹了行業(yè)綠色防控所取得的成果以及下一步研究重點。來自中國農(nóng)科院、湖北省植保站、鄭州煙草研究院、貴州省遵義市煙草公司及
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，多角度接受延安革命歷史的洗禮，系統(tǒng)學習延安精神，深入領(lǐng)會延安精神的實質(zhì)和內(nèi)涵。
學習培訓結(jié)束后，學員們一致表示，當前國家進入新時代
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的不足，市局（公司）投資科就本年度計劃任務(wù)進行了分解下發(fā)。同時還從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)需求、服務(wù)基層、安全管理等角度出發(fā)，專題論證煙站點建設(shè)、倉儲設(shè)施改造
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設(shè)計，以體系的思維、系統(tǒng)的角度全局思考謀劃質(zhì)量管控體系，加強質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；三是重點突破，提升質(zhì)量運行的穩(wěn)態(tài)控制，以體系換版為契機
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的角度來看，將訂餐、加班等功能集合，優(yōu)化、完善了綜合管理流程，簡化了工作程序；從需求的視角來看，大大提高了綜合管理效率，
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科學生產(chǎn)的角度開展機械化深耕作業(yè)優(yōu)勢宣傳工作，逐步讓廣大煙農(nóng)在思想意識上接受從“人耕牛犁”到機械化耕作的轉(zhuǎn)變。按照曲靖烤煙生產(chǎn)標準，制定專業(yè)化農(nóng)機服務(wù)方案，
