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;客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷工作時(shí),還要注意自己的一個(gè)角色轉(zhuǎn)換,也就是不能再客戶面前擺“經(jīng)理”官架子,耍官腔官調(diào),而應(yīng)該立足于服務(wù),做零售戶
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,但其作用不可小視。一般同檔的熱俏品斷檔后,替補(bǔ)商品就會(huì)扮演著重要的角色。替補(bǔ)商品的量不一定大,只是應(yīng)急的一個(gè)“配角”,但在替補(bǔ)角色擔(dān)當(dāng)主角的這段
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崗位設(shè)置及編制,說明部門崗位角色及人數(shù);第五部分是部門組織結(jié)構(gòu)圖,對于有下屬部門的大部門比較適用,說明部門、下屬部門、崗位角色之間的邏輯層次關(guān)系
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;重慶中煙在中國煙草的大格局當(dāng)中都更像一個(gè)平凡者的角色,但剛進(jìn)入角斗場中的重慶中煙卻在起步之初,就提出了“超越不平凡”的發(fā)展口號。
而此時(shí)的中國煙草行業(yè)正處于深度轉(zhuǎn)型期
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;從某種程度來說是從女性角度對規(guī)矩、江湖的理解與思考。干練的話語、清醒的認(rèn)識,以及麻利的點(diǎn)煙、吸煙動(dòng)作,將這個(gè)既有崇拜又有憐惜六爺?shù)呐?em class="term">角色多方位塑造。這個(gè)角色也是對六爺
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管理中的角色。根據(jù)不同的部門與角色設(shè)置不同的績效方案、績效周期、績效考核類別,將精益管理貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)衡量多元化,同時(shí)綜合平衡各個(gè)因素
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和工作內(nèi)容也會(huì)隨之有新的變革和要求,因此,客戶經(jīng)理角色定位亟需調(diào)整,職能轉(zhuǎn)型勢在必行。
一、客戶經(jīng)理現(xiàn)狀及存在問題分析
(一
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喪失原則。這類人不能做決斷者,自己充當(dāng)出謀劃策的軍師角色。
敢言直說的人。這種人為人正直,立場堅(jiān)定,直言敢說,缺少是有些保守,
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煙草在線專稿 眾所周知,煙草客戶經(jīng)理因其角色特殊,作用重大,在煙草行業(yè)中舉足輕重??梢赃@么說,客戶經(jīng)理在一定程度上決定著行業(yè)的生存與發(fā)展
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后,要敢于放權(quán),不要扼殺創(chuàng)造性。規(guī)定好什么不能做,至于什么能做,大家就盡情去做!
2、團(tuán)隊(duì)成員角色劃分
在訪談中,