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;充分發(fā)揮才智，不斷縮短與人差距，實(shí)現(xiàn)超越自我。
工作要“實(shí)”。那便要腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，要做到不夸浮，不做表面文章，
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”作為基層干部員工的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，并滲透到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，使基層干部員工自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，
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的變化。”胡春才表示。
他進(jìn)一步分析：作為品牌紅利、管理紅利和資本紅利，內(nèi)資要超越外企的難度還是不小的，但是在這3個(gè)方面最大限度地接近外企，這還
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工作，不斷提升水平，防止自信過(guò)度、眼光過(guò)淺、驕傲自滿、畫地為牢，從而更好地激發(fā)創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)自我超越，改變心智模式，
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的文化和故事。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷，賦予了“源于煙草、超越煙草，振興民族工業(yè)”的歷史使命。偉人、名煙，是“云煙（大重九）”濃郁厚實(shí)
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一個(gè)超越行政區(qū)劃的經(jīng)濟(jì)組織，云南騰沖紅云烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社就是例子。該合作社在發(fā)展中形成了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+專業(yè)合作社”三維聯(lián)建的新農(nóng)村建設(shè)模式。從這個(gè)層面看
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不到尊重。三是常懷守法之心。做人做事要講規(guī)矩，做政治上的明白人，工作上的實(shí)干家，遵紀(jì)守法的帶頭人，做任何事情都要適可而止，不要超越
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怎么回事呢？原來(lái)，兔子跑錯(cuò)了方向。
所以，煙草企業(yè)職工要選對(duì)方向，明確目標(biāo)，激發(fā)潛在的能力，不斷超越自己
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，以保護(hù)煙農(nóng)利益為突出重點(diǎn)，以轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷超越，夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)為工作主線，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
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開展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段，它追求的目標(biāo)與企業(yè)的質(zhì)量方針一致
