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;紅杉樹等地產(chǎn)卷煙面臨退出卷煙市場一樣，那時我們也曾經(jīng)有過困惑和憂慮，但通過這幾年品牌培育的效果看，同價位重點(diǎn)骨干牌號卷煙，通過做好陳列和宣傳
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退出了栽煙的歷史舞臺，留下的是“38.61.99”作為煙葉生產(chǎn)一線的主力軍，一些殘疾、孤寡、老煙農(nóng)，由于受身體局限，種植面積較少，
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面積和經(jīng)營種類的限制，在這些方面相形見絀，心有余而力不足。
大環(huán)境改變，百貨略顯疲態(tài)。這點(diǎn)在北京表現(xiàn)的尤為突出，美美以及太平洋相繼退出北京市
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業(yè)態(tài)尤其是小型門店的這一步，遲遲跨不出來。
??? 在胡春才看來，小門店和社區(qū)超市的總體發(fā)展趨勢是，外資現(xiàn)有的小門店慢慢退出，而本土的社區(qū)超市反而
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的工作重點(diǎn)?！? 二、典型案例
案例一：隨著煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步發(fā)展，網(wǎng)上訂貨、煙訊通、手機(jī)訂貨等的逐步推廣。經(jīng)營級別較高客戶或者市區(qū)戶有能力的零售戶都逐步退出
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薯片是寶潔手中的最后一個食品品牌。出售品客后，寶潔將正式退出食品領(lǐng)域。
老煙斗：這個企業(yè)是個國際大企業(yè)，一個決策肯定有其必然性。
小煙卷兒
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。另外，從長遠(yuǎn)來看，可以適當(dāng)提高中上等煙的價格，用以補(bǔ)助下等煙逐漸退出市場對煙農(nóng)造成的損失。
4.2 加強(qiáng)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)
毫不動搖的保持煙農(nóng)在現(xiàn)代煙草
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;一些品牌退出了歷史舞臺，但并沒有真正消失，而是在一個新的身體中“重生”，在另一個品牌快速成長的光環(huán)中，我們不難發(fā)現(xiàn)被整合品牌在計(jì)劃、原料、技術(shù)
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能力的重要內(nèi)容。地市級公司作為品牌培育的主體，一方面極度缺乏“規(guī)范、穩(wěn)定、高效的品牌培育機(jī)制”和“進(jìn)入、退出、應(yīng)急的品牌管理體系”，“死搬硬套、墨守成規(guī)、跟著感覺走”的現(xiàn)象不勝美舉
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，北京工行、建行等銀行停止辦理存折業(yè)務(wù)，一時間“存折將退出歷史舞臺”，取而代之的是“卡時代”的說法引起各方關(guān)注。雖然多數(shù)銀行仍重申存折業(yè)務(wù)暫時沒有改變，
