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產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)技術(shù)中心機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)中心自身建設(shè)。二是確保產(chǎn)品質(zhì)量控制的穩(wěn)定性。嚴(yán)格產(chǎn)品開發(fā)控制程序規(guī)定，規(guī)范產(chǎn)品配方調(diào)整審批流程，
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專業(yè)分級(jí)、精細(xì)挑選，集中加工、模塊化配方打葉等工作，合理配置煙葉資源，提高挑選精度和配打均勻度，保持批量均衡和質(zhì)量穩(wěn)定，讓每一片
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煙”現(xiàn)象。正確掌握卷煙零售客戶業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)及貨源分配方法，把有關(guān)政策宣傳到一線員工、宣傳到廣大卷煙零售客戶，接受社會(huì)監(jiān)督。內(nèi)管部門要加強(qiáng)對(duì)貨源供應(yīng)工作全過程的監(jiān)管
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采集情況，緊俏貨源的分配方案和市場(chǎng)價(jià)格信息采集工作開展情況。檢查采取隨機(jī)抽查，100%實(shí)地走訪的方式，實(shí)事求是，不走過場(chǎng)，通過
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內(nèi)容包括各單位明碼標(biāo)價(jià)工作開展情況；各區(qū)縣當(dāng)前卷煙市場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)規(guī)格的市場(chǎng)表現(xiàn)；緊俏品牌規(guī)格的貨源分配方案；市場(chǎng)價(jià)格信息采集工作開展情況；卷煙
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低于指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行分類，對(duì)于批零差率不足10%或零售指導(dǎo)價(jià)長期執(zhí)行不到位的產(chǎn)品，要重點(diǎn)進(jìn)行分析）；三是各商業(yè)企業(yè)所轄市場(chǎng)范圍內(nèi)緊俏品牌規(guī)格的貨源分配方
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、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)型、超越4S集體修煉找到的未來發(fā)展思路，是企業(yè)發(fā)展的大配方，全體科研人員都要做到讓“13233”成為習(xí)慣；要打造“芙蓉王”的升級(jí)版，向
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、薪酬委員會(huì)工作情況及薪酬執(zhí)行情況、董事會(huì)工作情況等，對(duì)公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)方案、采購形式和方式方案、預(yù)算方案、捐贈(zèng)計(jì)劃方案、薪酬分配方案、預(yù)算和薪酬委員會(huì)人員調(diào)整名單、2013年度
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，抓好育苗基質(zhì)配比及水分管理，嚴(yán)格落實(shí)促苗、控苗技術(shù)規(guī)范，培育無病壯苗。
抓好一個(gè)“技術(shù)”。抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，提高煙葉質(zhì)量特色。施行科學(xué)配方施肥
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；挖掘煙葉做精做強(qiáng)的潛力，努力拓展貴州省煙葉在知名卷煙品牌中的使用范圍，提升配方比例；挖掘存量資產(chǎn)潛力，提高資金運(yùn)營效率和資產(chǎn)保值
