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六西格瑪精益管理方法，整合物流資源、優(yōu)化資源配置，借助“定額”與“績效”雙輪，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、以評價改進質(zhì)量，實現(xiàn)物流運行能耗的“四降
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試點工作，發(fā)揮市場對資源配置的調(diào)節(jié)作用，建立起統(tǒng)一規(guī)范、競爭有序的卷煙市場秩序。重點抓好省級卷煙營銷平臺的搭建工作。對現(xiàn)有營銷業(yè)務系統(tǒng)進行進一步改造升級，建立
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評估，科學計算保養(yǎng)工作量，確定保養(yǎng)用工數(shù)量和工時。
二是科學配置人力資源。保持白班中班生產(chǎn)、后夜班專職保養(yǎng)的例行工作任務不變，調(diào)整月底、季度、年度保養(yǎng)任務
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的措施進行防治，并大力推廣生物防治手段，及時將統(tǒng)一配置的性誘捕器、黃色粘板、殺蟲燈等防蟲物資正確安置在綜合示范區(qū)煙田內(nèi)，減少殺蟲劑的用量，切實
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、黎平、榕江、三穗、施秉五個區(qū)域中轉(zhuǎn)站和天柱、從江兩個物流對接點，順利完成了全州物流中轉(zhuǎn)隊伍的人員配置整合。
三是理清思路，實地調(diào)研。根據(jù)各縣地域情況，
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、技術(shù)保障、人員配置、資金籌措上“四到位”，通過“4+2”技術(shù)的實施，有效提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力，促進基地單元原料保障上水平，將“4+
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，在古城金山基地單元、永勝縣永北基地單元、玉龍縣黎明基地單元配置不同類型農(nóng)機具1509臺套（補貼資金1858.5萬元），煙田機械作業(yè)面積12萬畝
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;積極推行GAP管理，切實提升作業(yè)質(zhì)量，實現(xiàn)減工降本；三是要進一步規(guī)范基層煙葉站管理，制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規(guī)范業(yè)務
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投入70多萬元動工興建了陽光玻璃溫室煙蚜繭蜂擴繁中心，內(nèi)設8個繁殖區(qū)；各區(qū)用80目防蟲網(wǎng)隔離，并配置了補光燈、抽風機、降溫水簾、電動外遮陽、電動天窗和側(cè)窗等設備
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防蟲網(wǎng)隔離，并配置補光燈、抽風機、降溫水簾、電動外遮陽、電動天窗和側(cè)窗等設備。今年溫室培育大田煙苗135畝，年度繁蜂1000萬只以上，可供5萬畝煙田的蚜蟲防治
