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的改善，充分挖掘潛力；開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過(guò)程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
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該分揀線配置了煙倉(cāng)通道可調(diào)式分揀機(jī)、煙姿整形機(jī)、同步帶式輸送機(jī)、彎道輸送機(jī)、人工裝箱口等設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代物流信息技術(shù)、分揀視窗控制技術(shù)和人機(jī)工程技術(shù)，通過(guò)立式分揀機(jī)
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，科學(xué)調(diào)配水源配置，對(duì)煙農(nóng)滴灌、除草、病蟲(chóng)害防治、采烤等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，確保水肥一體化項(xiàng)目發(fā)揮功效。
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;細(xì)化到規(guī)格，責(zé)任到人，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做好銷售協(xié)議增補(bǔ)和落地執(zhí)行工作；四是采取有效措施，合理配置營(yíng)銷資源，找準(zhǔn)
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落地。開(kāi)展前茬綠肥種植、土地深翻、有機(jī)肥增施，實(shí)現(xiàn)土壤保育；落實(shí)一地一栽期要求，實(shí)施合理密植、黑膜覆蓋，實(shí)現(xiàn)抗旱栽培；配置烤煙專用
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;合理安排，“四措并舉”扎實(shí)做好煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作。
一是進(jìn)行人員安排和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)煙葉收購(gòu)計(jì)劃和收購(gòu)管理需要，合理配置各崗位收購(gòu)人員，明確各崗位人員工作職責(zé)
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，助推國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，從科技成果的創(chuàng)新基因要素、目標(biāo)市場(chǎng)要素、資源配置要素及產(chǎn)業(yè)過(guò)程要素等方面，建立完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法。
作為全國(guó)第一個(gè)科技服務(wù)
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，該系統(tǒng)配置了煙倉(cāng)通道可調(diào)式分揀機(jī)、煙姿整形機(jī)、同步帶式輸送機(jī)、彎道輸送機(jī)、人工裝箱口等設(shè)備，運(yùn)用現(xiàn)代物流信息技術(shù)、分揀視窗控制技術(shù)和人機(jī)工程技術(shù)，有效組合了立式
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合理配置營(yíng)銷資源；找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展；合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新的平穩(wěn)發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體營(yíng)銷人員面對(duì)
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資源應(yīng)用管理辦法，深入研究品牌、服務(wù)與終端的點(diǎn)面對(duì)接，從而優(yōu)化終端資源配置。
二是優(yōu)化現(xiàn)代終端分類模式。根據(jù)功能發(fā)揮，對(duì)全區(qū)終端客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
