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學(xué)習(xí),做好基層工作
在統(tǒng)籌安排下,我被安排到城中市場部工作。對于卷煙營銷一無所知的我,除了陌生感,更多的是激動、興奮和躍躍欲試的沖動。我努力
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的問候讓我感覺到我們并沒有因為陌生而被一分為二。同樣的著裝、同樣的任務(wù),他們已經(jīng)把我當(dāng)做他們中的一員,師傅文化水平雖然不是很高,但是長久的實踐工作,
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;俯下身子,做出好樣子,才能把群眾的好意見、好建議及時征集上來。否則,群眾會認(rèn)為我們高高在上,有距離感,陌生感,自然是
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,大家都還比較陌生,沒有培訓(xùn),大多數(shù)職工不知道怎么回事,為什么這樣做。對于崗位廉潔風(fēng)險的識別方法、控制制度措施的制定、自我防范途徑等,
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軟件看著都陌生,為了學(xué)習(xí)CAD繪圖軟件,他就向同事學(xué)習(xí),向車間的大學(xué)生學(xué)習(xí);為確保答辯通過,他準(zhǔn)備了8萬多字的資料,
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(country of origin),特別是品牌名稱比較陌生時。如“都寶”源自全世界第六大品牌DERBY,是中國煙草第一個中外合作的混合型產(chǎn)品
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,別人都忙著看風(fēng)景,他卻只顧著找新鮮的打火機。不僅如此,親戚朋友也都讓他問遍了,每到一處,不管是熟人還是陌生人,李剛見面
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不常見面,見面時又基本不說話,我總覺得父親如同客人,我看見他時很親切但也特別生分。可是,于父親的香煙,我并不陌生,甚而
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造成的。提到質(zhì)量管理體系工作,大家感覺比較陌生,對GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和體系建設(shè)工作的要求也理解不夠,久而久之就造成了對質(zhì)量目標(biāo)的排斥。
2、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定
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的歲月……
時光流逝,歲月如歌。1999年我從一個熟悉崗位到一個陌生崗位,以煙草專賣執(zhí)法管理結(jié)伴而行,在茫然和躊躇中再續(xù)第二次煙草情緣。面對茫然,