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目標(biāo)管理為推進(jìn)力,握牢專賣市場科學(xué)化管理的控制權(quán)。三是以降本增效為主動力,增強企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的話語權(quán)。四是以黨建紀(jì)律為保障力,強化工作運行規(guī)范化管理
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創(chuàng)新的腳步。
大幅節(jié)約了成本。每臺叉抱車的改造費用為90元,大大低于外協(xié)改造所需費用,為企業(yè)降本增效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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,挖掘管理潛力,提質(zhì)降本增效,工廠整體呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、管理成效不斷顯現(xiàn)的良好局面。
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,圍繞“降本、提質(zhì)、增效”要求,對照《精益改善建議評價標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合改善建議的改進(jìn)程度和推廣價值進(jìn)行綜合評議,最終評選出涵蓋工藝方法、流程優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、綜合
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績效考核的思路、目標(biāo)、方法作了互動交流。
工作組對各單位2015年工作完成情況給予肯定,并提出下一步績效考核要強化稅利目標(biāo)的引領(lǐng)作用,著力突出降本增效和對標(biāo)工作的重要性
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全年工作目標(biāo)筑牢根基?! ? 堅持“一個中心”。即貫徹落實國家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求和山東省局(公司)“煙葉抓特色與定位”戰(zhàn)略思路和“搭建
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分解,明確措施。對準(zhǔn)穩(wěn)定卷煙銷量、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、降本提質(zhì)增效“三個重心”,夯實專賣管理、煙葉發(fā)展、人才保障、企業(yè)內(nèi)涵、作風(fēng)建設(shè)“五個基礎(chǔ)”,力推德陽煙草發(fā)展再上新臺階。
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全年目標(biāo)順利完成。一是深化精益管理、降本增效活動;二是確保營銷任務(wù)完成;三是確保工藝質(zhì)量提升;四是確保政治、隊伍、生產(chǎn)安全。
廠主管及以上管理人員
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振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心;堅持精益管理,提振企業(yè)降本增效的信心。
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,我們還將進(jìn)一步降本增效,深化精益物流建設(shè),打造低成本物流。