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本次練兵體現(xiàn)出以下亮點(diǎn)：實(shí)操競(jìng)賽與培訓(xùn)競(jìng)賽的充分結(jié)合，根據(jù)實(shí)操競(jìng)賽成績(jī)，車間指定各崗位技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，結(jié)合車間新編培訓(xùn)教材制作課件
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，由各片區(qū)組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)牽頭，自行策劃和組織開展各類活動(dòng)，充分發(fā)揮基層組織和骨干作用，以健康向上、主題鮮明的活動(dòng)凝聚職工、團(tuán)結(jié)職工，為企業(yè)
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翻現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班”。
??? 培訓(xùn)班上,技術(shù)骨干講解了育苗棚搭建、育苗池平整與建造、育苗場(chǎng)地及設(shè)施消毒、多功能自動(dòng)播種機(jī)使用方法、播種時(shí)間與天氣選擇、苗床溫濕度管理要點(diǎn)、病蟲害防治等育苗關(guān)鍵技術(shù)和煙田深翻
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類卷煙重點(diǎn)培育為重點(diǎn)，選擇適銷本地市場(chǎng)的重點(diǎn)骨干品牌和潛力品牌進(jìn)行突出培育，充分發(fā)揮高檔卷煙在提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)上的重要作用，持續(xù)提升卷煙銷售的潛力和后勁
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。高度重視新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施工作，組織骨干力量，認(rèn)真梳理新、舊會(huì)計(jì)核算辦法的差異，整理新舊會(huì)計(jì)科目的變化情況，并以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施為契機(jī)，
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收尾工作，確保科技試驗(yàn)工作順利推進(jìn)。
一是組織專人負(fù)責(zé)，全面做好試驗(yàn)煙葉取樣工作。為保證科技試驗(yàn)取樣工作穩(wěn)定有序，分公司抽調(diào)各站組、倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)骨干
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的“疑難雜癥”，通過組織業(yè)務(wù)骨干集體研討和上門指導(dǎo)相結(jié)合的方式，主動(dòng)出擊，“把脈問診”，緊緊圍繞客戶難題助破解，確保客戶服務(wù)有“出發(fā)點(diǎn)
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后備技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃，確保新老技術(shù)人員平穩(wěn)交替。
三是確定師帶徒培養(yǎng)方案。舉薦技術(shù)骨干、技術(shù)能手及技術(shù)狀元為傳幫帶師傅，鼓勵(lì)在崗所有機(jī)電維修工、操作能手及優(yōu)秀操作工積極
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領(lǐng)導(dǎo)意見，組織召開部門領(lǐng)導(dǎo)及骨干人員會(huì)議，科學(xué)謀劃2015年工作，制訂2015年度工作計(jì)劃。
另外，各部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工作總結(jié)和制訂工作計(jì)劃
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管理的優(yōu)秀基因；七是積極開展對(duì)標(biāo)，打造精益管理的標(biāo)桿企業(yè)。
廈煙公司受聘以上管理人員及精益管理業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
