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進(jìn)行了《大田中后期田間管理》、《分級(jí)扎把》以及初分預(yù)檢宣傳和培訓(xùn)。大小進(jìn)行18次培訓(xùn)，培訓(xùn)煙農(nóng)達(dá)500人次。由于各項(xiàng)工作做到了早宣傳、早培訓(xùn)，使2006年洋溪站初分預(yù)檢進(jìn)展
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煙草在線(xiàn)據(jù)《超市周刊》報(bào)道 政府對(duì)零售業(yè)的新表態(tài)似乎預(yù)告著零售業(yè)的未來(lái)。
繼2006年聯(lián)合頒布《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》后，日前，商務(wù)部、發(fā)改委、公安部
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的措施。因?yàn)榻夷た筛淖兡?nèi)墑體缺水干旱和積水缺氧狀況，增加根系活力，好氣性細(xì)菌活躍，有利于土壤有機(jī)質(zhì)分解，增加土壤肥力。2002—2006年
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，從經(jīng)久不衰的歷史老牌“大前門(mén)”到有國(guó)煙之譽(yù)的“中華”，煙標(biāo)可以使人感受到上海煙草的輝煌。
2006 年，我受聘于中國(guó)煙草博物館任特約研究員。數(shù)年中，
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），致力于倡導(dǎo)大眾健康生活。
起初，吳宜群從沒(méi)想過(guò)她的人生會(huì)和控?zé)熇p在一起，直到2006年，新探從世界衛(wèi)生組織申請(qǐng)到了一筆
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·2006年11月，國(guó)家局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)的決定》，明確打葉復(fù)烤企業(yè)的行業(yè)管理實(shí)行屬地管理，由所在地?zé)煵輰?zhuān)賣(mài)局負(fù)責(zé)。
·2007年9月
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;創(chuàng)牌于1973年的“玉溪”也在高端卷煙市場(chǎng)不斷開(kāi)拓。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和獨(dú)特的品牌文化內(nèi)涵，“玉溪”品牌得到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。2006年，“玉溪”品牌銷(xiāo)量為21.7萬(wàn)箱
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;2006年即進(jìn)入行業(yè)認(rèn)定技術(shù)中心行列，2008年已成為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
“技術(shù)中心共設(shè)8個(gè)研究所、6個(gè)職能室，建立了縱向行政管理與橫向?qū)I(yè)管理相結(jié)合的矩陣管理結(jié)構(gòu)
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，只糊得一張嘴巴，有時(shí)候還要餓肚子，兩手卻空空的。2006年12月，聽(tīng)到村里種煙有煙草物資供應(yīng)、技術(shù)支持、災(zāi)害保險(xiǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)周到、合同收購(gòu)有保障
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;”，這是“黃鶴樓”品牌采用突破性唯美設(shè)計(jì)的一個(gè)高檔主流產(chǎn)品，“黃鶴樓（論道）”以其與生俱來(lái)的創(chuàng)新因素使“黃鶴樓”品牌榮獲于2006年度“中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
