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員工修舊利廢的積極性、主動性。二是通過小改小革、A3報告、技術(shù)革新、QC小組活動等，進一步擴大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實踐中進一步提高
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控制系統(tǒng)的研發(fā)》為主題申報行業(yè)創(chuàng)新性課題QC成果，獲得成果課題一等獎。
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;強化創(chuàng)新引領(lǐng)。以精益課題、QC攻關(guān)、改進工作等創(chuàng)新活動為載體，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，發(fā)揮各類人才的創(chuàng)新
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打造“創(chuàng)新型”專賣隊伍。依托金點子征集、精益課題攻關(guān)、QC課題研究，促進專賣管理向“數(shù)字監(jiān)管、智慧監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，通過激發(fā)動力、活力的創(chuàng)新機制，不斷推出服務(wù)新舉措
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，把好質(zhì)量關(guān)。以訓(xùn)促練，培育工藝人才。依托工藝質(zhì)量設(shè)備融合平臺，聚焦工藝質(zhì)量管理、設(shè)備保障方面的重點難點展開攻關(guān)，運用科技項目、管理創(chuàng)新、QC活動
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扒社區(qū)開展慰問、助農(nóng)等活動，積極助力鄉(xiāng)村振興工作；由青年職工擔(dān)任主創(chuàng)的QC小組，屢次在工廠、公司乃至國家局創(chuàng)新競賽中取得佳績；在公司工廠舉辦
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整體素質(zhì)。營造大眾創(chuàng)新氛圍。深化QC課題、精益課題、科技創(chuàng)新項目的研究與應(yīng)用，找準工作中的薄弱環(huán)節(jié)，激發(fā)人員創(chuàng)新活力；引導(dǎo)營銷人員積極思考，立足崗位
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創(chuàng)新能力。以課題研究、QC小組等為抓手，定期舉辦專題培訓(xùn)，積極推動省市局的創(chuàng)新成果在單位生產(chǎn)管理中的實際運用，構(gòu)建創(chuàng)新獎勵體系，切實營造全員創(chuàng)新
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;從問題現(xiàn)狀、原因分析、改善措施、改善效果等方面進行了展示。市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新人才庫成員、QC診斷師為評委，從選題的重要性、課題的創(chuàng)新性、工具應(yīng)用
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;極大地提升了執(zhí)法專業(yè)水平。注重成果轉(zhuǎn)換。借助信用體系建設(shè)推進會、專賣思想作風(fēng)整頓交流會、QC課題研討會等一系列的會議，開展思想碰撞、深入探討，通過互動交流，釋
