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，零售戶的利潤增長不上去，客戶經(jīng)理銷售計劃遇到瓶頸等。所以墨守成規(guī)無異是舉步艱難，對此我們應(yīng)該積極探索新的經(jīng)營模式，發(fā)掘其中值得學(xué)習(xí)之處
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內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、周期等事項。預(yù)算評價內(nèi)容要包括全面預(yù)算管理組織建設(shè)、制度建設(shè)以及預(yù)算流程等工作開展情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本費用控制、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等方面；最后探索可行的預(yù)算考核模式。預(yù)算
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;煙農(nóng)戶均售煙收入有望達(dá)到6.6萬元。今年，鹽源縣局（分公司）指導(dǎo)煙農(nóng)探索利用20個烤煙育苗棚種植蔬菜，利用閑置期12座密集烤房開展大球蓋菇種植
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”，浙江省煙草專賣局（公司）黨組審時度勢，探索謀劃了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“131”發(fā)展戰(zhàn)略，通過“1253”架構(gòu)，推進(jìn)
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自身的發(fā)展與變革。經(jīng)過多年的努力與發(fā)展，基層煙草企業(yè)積極破解影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，積極探索企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的新途徑和新舉措。特別是在運行機(jī)制建設(shè)、從業(yè)隊伍管理、營銷模式
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和打造知名旅游目的地，為卷煙消費增長創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。我們要利用這一優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷挖掘地方特色，積極探索消費需求，
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黨的建設(shè)”正是列在首位的“1”。
在方針目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，湖北中煙將黨建工作融入中心工作，探索黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核的“融合黨建”新路徑，
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趨勢，截止2017年底為42644箱，三年凈減少4922箱。如何迎接新余市提升人口高峰時期，做足卷煙銷售總量的紅利，是擺在當(dāng)前“班子”面前的探索
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如果就此做下定論，又不免顯得有些武斷，也抹去了泰山這個品牌對于煙茶融合的探索。事實上，早在2008年，泰山就已經(jīng)提出「以茶入煙」理念
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，要進(jìn)一步理清長遠(yuǎn)發(fā)展思路，就必須要超前謀劃、勇于探索，深入思考研究新舊動能轉(zhuǎn)換，加快促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力培育和發(fā)展新業(yè)態(tài)
