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;竟死在杭州，享年五十五歲。
呂月樵臨終時(shí)曾執(zhí)著時(shí)鳳儀的手說：“不要再令我們的兒女唱戲！”但時(shí)鳳儀以負(fù)債的原因，加上子女都年幼，
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產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真對(duì)照管理體系相關(guān)文件，查找日常工作與文件內(nèi)容的不符合項(xiàng)，及時(shí)落實(shí)整改，切實(shí)使工作實(shí)踐與管理體系流程相符合。認(rèn)真分析基礎(chǔ)管理工作
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;避免造成社會(huì)庫存過大的情況?？蛻艚?jīng)理要關(guān)注品牌的滿足率情況，對(duì)于“過高”或“過低”的品牌滿足率均應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)的營銷措施予以解決，促進(jìn)全國知名品牌
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發(fā)展的理念。帕爾森有句名言，世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊(duì)，究其原因，軍人在軍隊(duì)的管理體制下形成很多優(yōu)良的品質(zhì)，比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，敬業(yè)
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，而對(duì)于縣局考核這一事例，在客觀因素基本雷同的前提條件下，最終的結(jié)果并不讓人可惜的原因必然出在主觀因素上，具體可以理解為“重視程度，考評(píng)力度
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”、“紅旗渠”、“黃果樹”、“云煙”、“雙喜”、“蘭州”、“紅雙喜（上海）”依然榜上有名。許多“老面孔”光榮下榜，它們大多數(shù)下榜的原因是企業(yè)將有限的資源投入到
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具體的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)。所以，對(duì)標(biāo)管理不應(yīng)脫離群眾基礎(chǔ)，應(yīng)發(fā)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與。然而，由于工作環(huán)境限制和歷史原因，當(dāng)前我們的一些員工學(xué)習(xí)的積極性
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來看，其產(chǎn)生的一個(gè)主要原因是事物自身發(fā)展的要求。近些年，我們煙草煙葉生產(chǎn)管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營模式等方面都有較大的提高。但從總體上看，仍存在機(jī)制僵化
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過程一定要注重細(xì)節(jié)，比如前幾天參加某企業(yè)年后總結(jié)會(huì)，他們提到了2011年春節(jié)初一到初三蔬菜損耗達(dá)到40%，而且銷售同比下降50%，原因在于10年
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，賣的首先是氛圍和形象。零售客戶楊風(fēng)坤以前生意不錯(cuò)有幾點(diǎn)原因：一是店面形象好，收拾得有條理，并且卷煙陳列工作做得也很到位；二是在本地
