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不能滿足零售客戶的多種需要，建議探索微信訂貨、微信付款等集成支付，強化對實時結(jié)算、跨行結(jié)算、綜合業(yè)務(wù)結(jié)算等資金流的管理。
三、建設(shè)直營體驗終店
直營終端能夠有效
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何做好卷煙經(jīng)營問題，進行了有效的探索，撰寫了不少優(yōu)秀經(jīng)驗介紹文章。但是卷煙經(jīng)營對于零售戶來說確實非常重要，本著重要的事情要不厭其煩地說“三遍”的原則，
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定制版”100mm長細支煙生產(chǎn)任務(wù)。接到通知第二天，昆明卷煙廠立即安排生產(chǎn)，滿足了市場需求。從最初的艱難探索到基本順暢，再到如今的從容應(yīng)對，昆明
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黏性、功能發(fā)揮、客戶盈利為主題的現(xiàn)代終端建設(shè)，依托主業(yè)而不局限于主業(yè)的未來布局，盤活用活龐大的資產(chǎn)、資金、資源，對于非煙領(lǐng)域的積極探索，新型煙草
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;扎實推進結(jié)對幫扶水城縣脫貧攻堅各項工作。
經(jīng)過認真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、多元增收、黨建引領(lǐng)、項目引進
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，進一步指導(dǎo)零售戶抓好終端建設(shè)，按其分布特征及品牌培育發(fā)展規(guī)劃，分類開展終端信息化建設(shè)。要著力鞏固并積極健全終端基本功能，進一步探索智能終端建設(shè)
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者有變相打壓和歧視的成份在里面，所以難以服眾。其次，控煙一直是站在“保護環(huán)境，遠離危害”的道德至高點，所以從未真正的從不同層面全方位去探索
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作用。打通管理型和技能型晉升通道，促進客戶經(jīng)理向更高級別晉升，實現(xiàn)人盡其才，人盡其用。探索開展客戶經(jīng)理分級化管理模式，實現(xiàn)層級管理，
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貯存模式，面臨著日益增大的環(huán)保壓力。
因此，開發(fā)一種保證片煙及卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的新型原料貯存養(yǎng)護技術(shù)，成為福建中煙思考的命題。
歷經(jīng)多年探索實踐
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更深入的探索，引導(dǎo)自律互助小組成員成為規(guī)范經(jīng)營的模范戶、抵制違法的橋頭堡、穩(wěn)定價格的壓艙石、提升終端的探路者，持之以恒推進自律互助小組建設(shè)，促進自律互助小組平臺
