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的重中之重。如何能讓零售之歌的調(diào)子不走低，不跑調(diào)，始終唱響我們的最強(qiáng)音？筆者認(rèn)為，我們需要的是一個(gè)“最美和聲”。
調(diào)查與整改聯(lián)袂
有位偉人說(shuō)
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的心態(tài)和堅(jiān)定果敢的毅力，加強(qiáng)理論武裝和學(xué)習(xí)教育，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，認(rèn)真謀劃破解“三大課題”，提高隊(duì)伍效率和內(nèi)在活力，凝聚科學(xué)發(fā)展正能量
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;全面、及時(shí)收集本線路發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)異常信息，并以信息反饋單的形式，如實(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，做到“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)處理、誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)整改”。全年“五線”共收集反饋市場(chǎng)異常信息
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，以優(yōu)良黨風(fēng)政風(fēng)帶動(dòng)民風(fēng)社風(fēng)。按照人員全面覆蓋的要求，對(duì)公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)治理工作及時(shí)動(dòng)員部署，積極組織開(kāi)展自查自糾，對(duì)整改任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)
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責(zé)任人的責(zé)任。加大對(duì)標(biāo)工作的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控、事后檢查考核力度，形成完整的對(duì)標(biāo)鏈條，有效的提升對(duì)標(biāo)工作效果。
三是強(qiáng)力整改基礎(chǔ)管理工作。在查找業(yè)務(wù)流程、管理方法、工作模式
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安全；加強(qiáng)消防安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)消防設(shè)施，建立并落實(shí)消防安全自我管理、自我檢查、自我整改機(jī)制，確保員工工作、生活場(chǎng)所消防安全；
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;可采用計(jì)分制，限期責(zé)令改正，并在限期整改結(jié)束后實(shí)行回訪，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為，一并予以從重處罰。
改變打假工作方法。要改變以往“只打假煙不打
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，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在不足提出監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行整改，促進(jìn)工作落實(shí)。二是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督。四是加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。五是加強(qiáng)
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，堅(jiān)持民主集中制原則，在物資采購(gòu)、人事任免等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。進(jìn)一步建立“三重一大”事項(xiàng)的違規(guī)整改和責(zé)任追究制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約
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了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
二、以市場(chǎng)監(jiān)管為突破口狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于城區(qū)局來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重頭戲，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入市場(chǎng)一線，對(duì)照制度條文邊檢查，邊整改，
