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，那么，打造湖南煙草服務(wù)中心的目的就是破題商業(yè)企業(yè)的品牌建設(shè)——服務(wù)。
服務(wù)的重要性毋庸置疑，但如何為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)卻充滿(mǎn)智慧。為了打開(kāi)一個(gè)“突破
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實(shí)施過(guò)程中，遵循一次規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、滾動(dòng)發(fā)展的原則，不貪大求全、不亂鋪攤子。在老設(shè)備改造過(guò)程中，堅(jiān)持邊投入、邊改造、邊生產(chǎn)，將技術(shù)改造
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數(shù)據(jù)或許能反映這種變化。2008年以來(lái)，鳳窩村人均年收入每年都以20%以上的速度遞增，2011年達(dá)到8795元，2012年預(yù)計(jì)能突破萬(wàn)元。
如今
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突破口，形成以點(diǎn)輻射的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)，擴(kuò)大影響范圍，提高獲利水平。
3.5加強(qiáng)零售終端、卷煙誠(chéng)信互助小組建設(shè)
開(kāi)展知名品牌培育，要以服務(wù)為根本
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，找準(zhǔn)品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，拓展品牌的市場(chǎng)發(fā)展空間，努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)重心向重點(diǎn)品牌、知名品牌和價(jià)值品牌轉(zhuǎn)移。
三要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，豐富維護(hù)品牌形象
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;連續(xù)多年蟬聯(lián)全國(guó)卷煙單品牌產(chǎn)銷(xiāo)量第一；創(chuàng)牌于1994年的“芙蓉王”，多年來(lái)始終保持全國(guó)高檔卷煙的規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。去年，兩個(gè)品牌的產(chǎn)銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入又分別突破300
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;成為全行業(yè)銷(xiāo)量第六大的品牌，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模放“大”的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，“黃山”精品線拔地而起，品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新等方面接連取得突破，具備了由“做大
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傳統(tǒng)的條條框框和管理模式，在檔案業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，有所突破。其次，專(zhuān)（兼）職檔案人員不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟
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葉”品牌的基礎(chǔ)；一類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格是“黃金葉”效益上水平的關(guān)鍵，是做精“黃金葉”品牌的關(guān)鍵。截至2012年8月20日，“黃金葉”2012年的銷(xiāo)量規(guī)模已經(jīng)突破100萬(wàn)箱
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，一直是黃鶴樓的包裝特色。如“1916·黃鶴樓”首創(chuàng)生物鐘分時(shí)盒型以及硬盒所特別設(shè)計(jì)的雙層收納式盒型；“感恩·黃鶴樓”采用的側(cè)推盒型，突破性地實(shí)現(xiàn)煙支倒置
