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可能給客戶帶來驚喜。但是，在這樣做之前，企業(yè)至少要考慮兩點(diǎn)：第一，帶給客戶驚喜的成本企業(yè)本身是否能夠承擔(dān)？第二，驚喜
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，薄利多銷，很少人懂得消費(fèi)者需求、消費(fèi)者購買成本、以及購物的便利性、與消費(fèi)者的溝通等，柜臺陳列缺乏生動性和多樣性，不了解市場細(xì)分，
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時，利潤起點(diǎn)觀逐步代替了傳統(tǒng)的銷售起點(diǎn)論，利潤成為預(yù)算編制的起點(diǎn)。這在一定程度上彌補(bǔ)了因信息不對稱而造成的代理成本，改進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)報告。但是
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，拿到證書那么簡單。企業(yè)是要看到效果的，這個效果就是指通過加強(qiáng)管理來提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)作成本、提高企業(yè)效益，真正懂得使用ISO9001體系來控制質(zhì)量
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先行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其具備內(nèi)部培訓(xùn)師的基本條件，能夠組織開展日常內(nèi)部培訓(xùn)工作。在高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作的基礎(chǔ)上，積極承擔(dān)教育培訓(xùn)任務(wù)，并實(shí)行工作
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不但使商家的平均成本上升，盈利水平下降，更重要的是給顧客養(yǎng)成了一種“嬌縱”的性格。促銷和讓利就像打強(qiáng)心針，只要不打，就會心肌衰竭。只要商家不讓
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風(fēng)險和社會成本；加強(qiáng)立法,打擊煙草制品非法貿(mào)易。依據(jù)《聯(lián)邦食品、藥品和化妝品法》規(guī)定，美國FDA主要負(fù)責(zé)煙草制品的質(zhì)量監(jiān)管，包括進(jìn)出口監(jiān)管
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;10.1%來源于成本控制。從卷煙銷量的增長來看，主要貢獻(xiàn)來源于主吸卷煙比例提高、日均吸煙量增加和吸煙人口增加三個因素。從卷煙銷售收入的增長來看，卷煙均價提高的貢獻(xiàn)度為85.6
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產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。工業(yè)為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定不得不進(jìn)行二次挑選，使成本增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。
2 C3F與C4F、B2F與B3F混級原因分析
2.1 煙農(nóng)分級挑揀
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更快的讓客戶們都盡快運(yùn)用上便捷的進(jìn)銷存系統(tǒng)，每天劉春燕都很晚下班，有時晚上還出去拜訪幾家客戶。進(jìn)銷存系統(tǒng)確實(shí)極大限度的降低了我們零售戶管理卷煙庫存成本和體能。隨后客戶經(jīng)理劉
