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發(fā)揮為重點，廣泛開展勞動競賽，打造學習型、專業(yè)型、實戰(zhàn)型營銷團隊。一是加強崗位練兵，強化學習培訓。要開展品牌培育“明星團隊、明星個人”競賽評比。制定營銷人員技能
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織形式，加快推進規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局；要加強生產(chǎn)技能等知識培訓，提高煙農(nóng)素質(zhì)，培育一批“以煙為生、精于種煙”的有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)
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著一個人的視野。部分青年員工在進入煙草系統(tǒng)后，對學習的渴望和動力大為減退，掌握學習新知識、技能的能力、毅力、動力不足。因為學習的動力不足，基本處于要我學的階段
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行政主管部門關(guān)注的問題，例如技能鑒定、技能競賽都是有益的嘗試，但是從實際效果來看還是不盡如人意。筆者認為，要做好專賣隊伍建設(shè)就要從調(diào)動工作積極性方面入手
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信息化管理監(jiān)督平臺，實現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營情況持續(xù)動態(tài)的實時監(jiān)控、分析，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，提高科學監(jiān)管的能力。
四是加強內(nèi)部監(jiān)管實際操作技能培訓。全面統(tǒng)一監(jiān)管
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每項工作任務的實施過程更有效化、更簡單化。
9、專業(yè)知識和技術(shù)的能力的培訓和提高：開辦職工技能培訓班及優(yōu)質(zhì)煙栽培技術(shù)培訓學校，提高業(yè)務技能，包含技術(shù)講解
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、專題培訓會，經(jīng)驗交流會等形式開展宣傳活動，并利用電視媒介，客戶經(jīng)理上門指導等多種形式等方式不斷提高“功能終端”人員的服務技能、經(jīng)營能力、綜合素質(zhì)和提高獲利能力
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的過程中干部職工素質(zhì)提升多少則無關(guān)緊要；存在著重實踐疏理論的問題，有時強調(diào)的是業(yè)務技能的訓練，在于實踐操作，至于政治理論的學習提高和工作經(jīng)驗
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，著力培養(yǎng)專賣人員的市場監(jiān)管能力、案件經(jīng)營能力、案件查辦能力、工作協(xié)同能力等，不斷提高專賣管理人員的技能鑒定通過率，提高市場監(jiān)管職能。在操作上嚴規(guī)范。完善煙草專賣
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工業(yè)企業(yè)中開展作業(yè)及完成生產(chǎn)任務最基本的單元。
生產(chǎn)車間的班組是生產(chǎn)活動的直接開展者，它承擔著按時完成計劃卷煙產(chǎn)量并保證卷煙質(zhì)量上乘的任務。班組管理水平的高低及班組人員素質(zhì)、技能水平的高低
