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發(fā)動(dòng)身邊的親戚朋友,去幫助自己找商機(jī)。我就是這樣建立多渠道信息員,助推自己卷煙銷售的。
三是提升熱情誠(chéng)信。在當(dāng)前情況下,要做好卷煙銷售,那么
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增值潛力,核心是增加卷煙訂購(gòu)量、優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)的潛力,遵循行業(yè)“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的渠道策略,倡導(dǎo)實(shí)施以挖掘未來(lái)潛力為中心的客戶價(jià)值管理思維
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由省政府直接安排。作為省政府領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)省政府的渠道專門(mén)發(fā)文件定點(diǎn)開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,這在云南煙草歷史上是第一次。
作為該項(xiàng)目的實(shí)施州之一,文山州涉及項(xiàng)目面積共有1.1萬(wàn)畝
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“整體最優(yōu)”的目標(biāo)追求,建議通過(guò)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置,做到精益求精、盡善盡美。一是打造一支精益隊(duì)伍。通過(guò)傳幫帶的形式,分層級(jí)、多渠道、多形式的開(kāi)展精益文化
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;通過(guò)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)格,及時(shí)檢查商戶卷煙進(jìn)銷、存情況,驗(yàn)證是否依法經(jīng)營(yíng),是否在規(guī)定的渠道進(jìn)貨,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理。
(四
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影響執(zhí)行效果,其實(shí)我們可以借鑒國(guó)內(nèi)外許多優(yōu)秀企業(yè)的做法,設(shè)置員工成長(zhǎng)渠道,讓員工有歸屬感,下面一個(gè)例子倒是值得我們深思,國(guó)外有個(gè)
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,還有另外的進(jìn)貨渠道。
同時(shí),專案組發(fā)現(xiàn)王某此前曾被西安市煙草專賣(mài)局調(diào)查過(guò),但因證據(jù)不足未被處理。這表明王某在逃避打擊上有著“豐富經(jīng)驗(yàn)”。
為此,
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使得此類零售客戶樂(lè)于入網(wǎng)銷售、規(guī)范經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步減少違法違規(guī)卷煙的在此類場(chǎng)所的銷售渠道。另一方面,要提升零售客戶經(jīng)煙綜合毛利率,積極探索并推行“一地一策、一品一
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、托運(yùn)部等重點(diǎn)區(qū)域或部位,竭力堵住假煙等違法卷煙流入本地市場(chǎng)的流通渠道;要不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)名煙名酒店、違規(guī)慣戶、無(wú)證戶進(jìn)行執(zhí)法檢查,嚴(yán)厲打擊各種公開(kāi)擺賣(mài)、地下
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的弊端。尤其是智能手機(jī)的應(yīng)用普及,讓每一個(gè)移動(dòng)終端使用者都能快速精準(zhǔn)地定位所需服務(wù)和產(chǎn)品的渠道,同時(shí)將自有閑置資源通過(guò)高效便捷的途徑分享給他人。以滴滴、優(yōu)步(