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制度的目的，是為了有效規(guī)范行為，提高工作效率。這就需要制度具有操作性、可行性、系統(tǒng)性和針對(duì)性，與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，能夠細(xì)化量化。什么能夠做、不能
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;這不是老李發(fā)的煙嘛，不能不給人面子啊？明天，明天保證不抽煙。
第四天，王二早上要去上茅房，習(xí)慣性地就點(diǎn)上一支煙去了。孩子這下
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，像我這么大年齡的人，肯定接受起來(lái)很慢，還是很畏懼的。從全體零售戶來(lái)說(shuō)，還不能達(dá)到家家有電腦，這樣一下，推起
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，充分的準(zhǔn)備是提高工作效率和工作質(zhì)量的保證。
專心工作：工作時(shí)不能三心二意，要把事情一件一件做好，防止因疏忽大意造成的遺漏、錯(cuò)誤等問(wèn)題。
真心反饋
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有40條庫(kù)存，假設(shè)其中含有串碼煙3條，顯然這3條就不能計(jì)算在內(nèi)，要予以剔除，這就需要在盤點(diǎn)時(shí)，客戶經(jīng)理要格外的認(rèn)真和仔細(xì)
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等。例如，國(guó)家局嚴(yán)禁在卷煙銷售過(guò)程中搞積分獎(jiǎng)勵(lì)或贈(zèng)送其他商品等行為，這會(huì)影響零售技巧提升體系實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。因此，在建立零售技巧提升體系時(shí)不能忽視這一因素
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“密碼”
是的，透過(guò)數(shù)字的背后，我們的確是不能回避一些問(wèn)題的存在。
其一，品牌形象單薄。當(dāng)“萬(wàn)寶路”、“七星”、“555”等外煙品牌以極為有限的市場(chǎng)份額
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特定行業(yè)運(yùn)用，還要看有沒(méi)有推廣的價(jià)值，能不能在其他行業(yè)使用。
老煙斗：該技術(shù)提出了多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，其創(chuàng)新成果成功應(yīng)用于湖南白沙物流有限公司、上港
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，但后來(lái)基本無(wú)病。主要原因可能是發(fā)育較快煙葉成熟期與降雨高峰吻合，煙葉不能正常成熟采收，生長(zhǎng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
（六）病害與施N量的關(guān)系
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“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。事實(shí)證明，如果不堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作打牢，就不能確保玉林煙草走上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展軌道
