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有別，同工不同酬等問(wèn)題而產(chǎn)生心理失衡。
3、僥幸心理。心理學(xué)研究表明：當(dāng)利益大小與行為后果不成正比時(shí)，即當(dāng)腐敗成本很低時(shí)，而利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
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;這不僅消除了以往那種相互抬高原料價(jià)格、盲目攀比廣告投放等不合理的情況，而且實(shí)現(xiàn)了真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并真正發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，如在管理成本的降低上、在
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媒體零星的報(bào)道中，總感覺(jué)似乎是百聯(lián)集團(tuán)主動(dòng)剝離的舉動(dòng)主要出于股本收益和輔業(yè)經(jīng)營(yíng)成本考慮。
而事實(shí)上并非如此。據(jù)上海一位知情人士透露，無(wú)論是從之前百聯(lián)集團(tuán)關(guān)于將合資公司
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意見(jiàn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加大安全投入力度，科學(xué)規(guī)劃、論證，使煙草企業(yè)的各類安全設(shè)施既符合行業(yè)安全管理的需求，又降低安全管理成本
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;加強(qiáng)管理的針對(duì)性，提升管理效率，不斷提高卷煙經(jīng)營(yíng)戶結(jié)構(gòu)水平。
4、通過(guò)法律手段和政策手段的有效對(duì)接，提高違法經(jīng)營(yíng)戶的經(jīng)營(yíng)成本，克服法律的不足
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;使得書(shū)籍——人類經(jīng)驗(yàn)的匯集和載體——不再是少數(shù)人所特有的專利。書(shū)籍成本的降低使得廣大寒門(mén)子弟獲得了接受教育的可能性。從而加速了廣大普通民眾對(duì)世界的認(rèn)知和理解，以及運(yùn)用所掌握的知識(shí)去探索
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，不能有絲毫放松。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快管理升級(jí)轉(zhuǎn)型，把基礎(chǔ)管理上水平工作抓緊抓好，抓出成效。要強(qiáng)化預(yù)算管理，堅(jiān)決克服成本費(fèi)用支出
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，保證商品銷(xiāo)售不斷貨，會(huì)采取自己到廠家直接采購(gòu)的方式，這種方式有兩點(diǎn)好處：其一能夠最大限度地降低采購(gòu)成本，降低費(fèi)用；
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮
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的低成本擴(kuò)張之路。精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)則是對(duì)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)化。細(xì)節(jié)決定成敗，能把小事做細(xì)，能對(duì)章程不折不扣執(zhí)行，這都是細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。
在現(xiàn)有體制下，零售終端是承接
