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，是當(dāng)下所有品牌與產(chǎn)品共同思考，并想要解決的核心問(wèn)題。我國(guó)遼闊的地域、多樣的氣候造就了各地區(qū)豐富的資源優(yōu)勢(shì)。卷煙品牌若能從本土獨(dú)特資源入手，打造出具有地域特色并
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;促進(jìn)人才項(xiàng)目互融共進(jìn)，形成“項(xiàng)目出人才、人才出成果、成果促發(fā)展”格局，選拔培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，人才活力充分涌流，企業(yè)軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。通過(guò)搭
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，蔡倫故里。人人樂(lè)超市就坐落在耒陽(yáng)核心商業(yè)圈發(fā)明家廣場(chǎng)之南，前有智能立體停車(chē)場(chǎng)，后有開(kāi)放式居民區(qū)為依托，這一帶客流密集、餐飲業(yè)發(fā)達(dá)，優(yōu)越
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;特別是「十二五」期間打破平衡、飽和偏多之后，更多加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的嚴(yán)肅性，重在解決內(nèi)部問(wèn)題，核心是「控產(chǎn)降庫(kù)、擰緊龍頭」，進(jìn)入到「十六字」階段
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，切實(shí)發(fā)揮高層次創(chuàng)新人才在項(xiàng)目實(shí)施、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、青年人才培養(yǎng)等方面的核心作用，形成“老、中、青”的梯形年齡結(jié)構(gòu)，提高科技創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)水平?！皩?dǎo)師”定期組織
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效益，關(guān)鍵在管理，核心在技術(shù)，一定要把種植煙葉的技術(shù)吃透，緊盯每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)田間管理，及時(shí)調(diào)整管理措施，才能實(shí)現(xiàn)
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%，工業(yè)訂單有效保障了市場(chǎng)規(guī)模逐年增加。穩(wěn)步推進(jìn)布局優(yōu)化。把優(yōu)布局作為提質(zhì)量、穩(wěn)訂單的重要舉措。積極推動(dòng)煙葉計(jì)劃資源向核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)推進(jìn)3萬(wàn)擔(dān)縣、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)、千畝村建設(shè)
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”的優(yōu)良作風(fēng)，主動(dòng)融入“生產(chǎn)、技改”核心任務(wù)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)狠抓落實(shí)，再立新功。人生的色彩不是枯燥無(wú)味的單一
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體系，以“目標(biāo)責(zé)任制度”為核心，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任逐級(jí)細(xì)化分解，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任和部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，組織各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀
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質(zhì)量的運(yùn)行調(diào)控。相比于之前，「十六字」方針更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的嚴(yán)肅性，重在解決內(nèi)部問(wèn)題，核心是「控產(chǎn)降庫(kù)、擰緊龍頭」，現(xiàn)在的關(guān)鍵，更多需要
