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專賣管理工作應(yīng)該“重外打、輕內(nèi)管”的思想觀念，對內(nèi)部監(jiān)管工作的認(rèn)識仍停留在表面化的階段，沒有真正理解內(nèi)部監(jiān)管工作的意義、內(nèi)容、要求、措施、目標(biāo)及操作規(guī)范。
主要表現(xiàn)在部分
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管理目標(biāo)，確保廠長工作報告得到有效落實。卷接包車間以全面落實集團“八項管理”考核工作為指標(biāo)，強化質(zhì)量、設(shè)備、物耗、安全、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理工作。由于二期技改項目的實施
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管理工作抓得較實，確保了專賣各項基礎(chǔ)工作資料齊全完整，零售客戶戶籍檔案資料完善成套；專賣信息系統(tǒng)運行使用有效，每月系統(tǒng)使用情況、每季度行政執(zhí)法
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多種形式的田間現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)會，指導(dǎo)煙農(nóng)按照統(tǒng)一時間、培土標(biāo)準(zhǔn)、施肥方式和病蟲害群防群治要求等方面搞好煙葉田間管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù)普及服務(wù)到位。
嚴(yán)格督察考評。制定
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施工現(xiàn)場，認(rèn)真地查看施工情況，細致地指導(dǎo)技改工作。各部門也鼎力相助，設(shè)備技術(shù)科忙著做招標(biāo)、合同及商務(wù)管理工作；經(jīng)濟運行科負責(zé)審計；
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解決問題，因地制宜的提出解決方案，以實事求是的態(tài)度，更好的促進基層管理工作的深入開展。
二、“知音·三萬行”與“三服務(wù)三提升”有效對接
“三服務(wù)三提升”即
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，絕非宣傳使然，必有調(diào)查對象的猜測和判斷因素存在，較卷煙零售戶和卷煙消費者而言，其他社會群體相對不大關(guān)注卷煙質(zhì)量和煙草專賣管理工作，
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生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的持續(xù)改進和提升提供指引。
該辦法的實施標(biāo)志著云南中煙設(shè)備管理評價工作向量化分析、關(guān)聯(lián)分析的科學(xué)評價方式轉(zhuǎn)變，也是云南中煙設(shè)備管理工作創(chuàng)新的具體實踐。
小編點評
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;專賣的處罰指標(biāo)不能有數(shù)字上的約束，這種數(shù)字指標(biāo)只能在一定條件下影響到專賣管理的方式方法，絕不會因為量化指標(biāo)促進專賣管理工作。
小煙卷兒：《北京晨報》上說
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物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)項目在有序推進中，生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)二期運維試點及驗收全面完成，行業(yè)物流基礎(chǔ)管理工作得到進一步加強，在原有兩項物流對標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上增加了人均
